普及折疊屏手機，屏幕、鉸鏈也得跟著「卷」
目前，折疊屏還有很多尚未解決的技術和制造難題。對于各大手機廠商，尤其是供應商來說，這是練就“獨門絕技”，形成技術優(yōu)勢的重要時間窗口。丑鞋當?shù)溃@次不是洞門
潮流起伏，不會有任何一個品牌永遠長久的立于山巔。但從長遠來看，市場又是寬容的，在消費的輪回中為產品創(chuàng)造著機會。「奶糖水」撐不起李子園「重返青春」的野望
倒不是李子園們不努力，而是如今整個行業(yè)的競爭已經越來越激烈。眾所周知，伊利、蒙牛和娃哈哈是國內含乳飲料的三大巨頭，除此之外，還包括光明、新希望等都在試圖搶占更多的市場份額。押注空間計算，「資本寵兒」Rokid謀變
不過，空間計算的前提在于生態(tài)、硬件配置、網(wǎng)絡、芯片和算法的緊密相連與協(xié)同，當前現(xiàn)實世界與數(shù)字世界虛實融合的水平處于初級階段，距離成熟的用戶體驗尚有一定距離。貝泰妮走向死胡同：三對矛盾纏身，近乎無解
總之，目前的貝泰妮，營收增速持續(xù)下降，盈利能力持續(xù)下降，面臨貨架電商紅利快速退坡，又在內容電商領域發(fā)展較慢；線下渠道轉型，又面臨成本增加；產品單一，多元化卻又不斷虧錢。要流量還是要自由？東方甄選左右為難
入淘之后，如還未能妥善處理要內容還是要銷量，本質也將是無法平衡要流量還是要自由，東方甄選勢必也將“重蹈覆轍”，難以獨立前行。凈利潤跌超40%，天工能救昆侖萬維？
整體而言，“All in”AGI與AIGC的昆侖萬維需要及時解決兩個難題：一是如何挖掘天工大模型及基于天工大模型產品的特色與價值；二是AGI與AIGC如何盡快對經營業(yè)績形成助力，使昆侖萬維在逆境中完成...「既要又要」，李寧露出真面目
品牌的長周期發(fā)展絕不止步于單一業(yè)務方向的發(fā)展，在品牌發(fā)展的B面，李寧也在暗暗發(fā)力試圖再造一個“李寧”。騰訊業(yè)績「陰轉晴」，降本增效誰才是「扛把子」？
騰訊的財報釋放出一個明顯的信號：基于高利潤業(yè)務的占比擴大以及對成本的持續(xù)控制，視頻號、AI大模型帶來的收入增長逐漸顯現(xiàn)力度。當寒氣傳給七夕：消費遇冷成趨勢？
如何布局營銷節(jié)點，與產品屬性、戰(zhàn)略布局、銷售階層等關鍵要素密不可分。而以七夕為代表的愛情節(jié)日，所面向的人群指向性可謂異常明確——年輕群體。「百模大戰(zhàn)」下，刮起了MaaS的風
云廠商的MaaS和大模型廠商的MaaS各有優(yōu)勢，云廠商通常提供更全面的服務和集成，而大模型廠商可能提供更專注和優(yōu)化的模型服務。快時尚高端化，全都是泡沫？
快時尚品牌曾跑贏“低成本時尚”的款式上新，但“輸”在品質，褪去潮流后，快時尚們將下一個增長目標放在了謀求高端化轉型，但難在定位模糊、品價不合。
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