當(dāng)機(jī)器人擁抱大模型
大模型會(huì)給機(jī)器人軟件系統(tǒng)帶來系統(tǒng)性的變革，不積極擁抱大模型的機(jī)器人廠家，就像當(dāng)年沒有積極開發(fā)自己智駕系統(tǒng)的傳統(tǒng)汽車廠商一樣，逐步在新的競爭中失去活力。李想造車：左手銷量，右手流量
正是基于內(nèi)外的憂患，理想才最終在沒有制定EOP產(chǎn)品停產(chǎn)流程的前提下，提前結(jié)束理想ONE的生命周期。本地生活第二梯隊(duì)參戰(zhàn)，誰能虎口奪食？
本地生活是需要重投入的行業(yè)，流量只是進(jìn)入本地生活的入場券。第二梯隊(duì)的玩家們，目前都還處于基礎(chǔ)設(shè)施搭建的階段，現(xiàn)在更多是靠服務(wù)商在支撐，離不開外部的助力。2023-06-27 10:30酒企成立超級(jí)隱形LP，利刃在哪？
眾多跨界公司、機(jī)構(gòu)或個(gè)人紛紛投身成為LP。除了上述說的茅臺(tái)設(shè)立母基金，瀘州老窖、五糧液、洋河酒業(yè)等等都已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)。茅臺(tái)到底該不該提價(jià)？
丁雄軍也表示，公司2023年的目標(biāo)是營收增長15%左右，一切似乎都在為漲價(jià)做鋪墊。你捐給H&M的回收衣物，成了非洲海灘的「垃圾山」
H&M一邊回收舊衣服，一邊又鼓勵(lì)消費(fèi)者購買新衣，本質(zhì)問題依然沒有被解決，甚至還會(huì)加劇過度消費(fèi)的風(fēng)氣。消費(fèi)復(fù)蘇的5個(gè)真相
到了今年年，在各大電商平臺(tái)“史上投入最大”的吶喊之下，消費(fèi)者的“靜悄悄”已經(jīng)變?yōu)椤奥椤焙汀暗陀保灰恍┢脚_(tái)稱之為“理性消費(fèi)”。萬億氫能市場，爆發(fā)的臨界點(diǎn)究竟在哪？
“宜電用電、宜氫用氫”——這其中包含了未來氫能最大的機(jī)遇，也包含了最大的風(fēng)險(xiǎn)。前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)總裁，入局鈣鈦礦
和大多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目相似，光因科技的成立，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈子的攢局結(jié)果。極兔三年經(jīng)營虧損36億美金，這個(gè)86后成最大贏家｜新股觀察
昨日晚間，極兔正式向港交所遞交招股書，擬赴港上市。聯(lián)席保薦人為摩根士丹利、中金、美銀。有意思的是，昨天中午彭博才爆料稱極兔將在未來幾天內(nèi)上市，晚上就出結(jié)果了。這屬于典型的上市前公關(guān)操作了——即先通過外...為什么現(xiàn)在的年輕人，一門心思搞副業(yè)和兼職？
年輕人的第二職場，更應(yīng)該成為尋求突破和自我發(fā)展的生活實(shí)驗(yàn)場。除了錢的可能性，它更關(guān)應(yīng)乎我們?nèi)绾握莆帐聵I(yè)和人生的主動(dòng)權(quán)。少了2億人看電影，影視業(yè)苦日子還沒到頭
AIGC誕生后，供需之間的平衡被重塑，IP鏈條邏輯也將被完全顛覆。圍繞IP的競爭，可能不再僅僅是砸錢買入這么簡單。年輕人捂緊口袋，鴨脖的生意不好做了？
相信在未來，鹵味市場的競爭會(huì)更加激烈。且在凈利潤下滑、增長放緩的情況下，“三巨頭”仍計(jì)劃加速開店。想從上萬個(gè)零部件中擠出油水，車企把供應(yīng)商逼向懸崖邊緣
在一些銷量情況欠佳的主機(jī)廠，壓價(jià)和拖欠供應(yīng)商貨款已成為了采購部門的主要考核指標(biāo)之一。2023，大數(shù)據(jù)交易所的「集體焦慮」能解嗎？
一批又一批數(shù)據(jù)交易所的市場化探索，正呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)逐步“做重”的趨勢(shì)。但數(shù)據(jù)治理動(dòng)力不足、交易中心附加值驗(yàn)證難度高、數(shù)據(jù)產(chǎn)品效果不確定等問題，仍需要時(shí)間給出答案。2023-06-15 09:53生鮮水果賣爆，瑞幸竟成咖啡賽道黑馬
在生鮮這個(gè)品類上，直播電商的爆發(fā)性更強(qiáng)，而生鮮周轉(zhuǎn)周期短，直播電商渠道損耗更少，比傳統(tǒng)電商和線下渠道更占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
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