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活下去，在這個(gè)平價(jià)時(shí)代
信仰“消費(fèi)升級(jí)”的新消費(fèi)冷了，七八塊一瓶的汽水，三四十一碗的拉面，和十幾塊一片的雪糕和它們背后的公司一樣乏人問津。主打平價(jià)的零食很忙、塔斯汀、鍋圈食匯悄然長成隱形巨頭，“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品迎來第二春。東方甄選直播購物也要「辦卡」？
東方甄選從直播帶貨起家，其用戶和粉絲大部分是為了尋求“更優(yōu)惠”而選擇直播購物，這部分群體與有付費(fèi)會(huì)員習(xí)慣的群體，重合度有多高，是值得思考的問題。Temu推出海運(yùn)物流，將降低跨境成本
根據(jù)國際航運(yùn)協(xié)會(huì)預(yù)測，到2025年，全球跨境電商物流市場規(guī)模將達(dá)到4.4萬億美元。年虧43億歐元，風(fēng)能巨頭艱難求救
與歌美颯合并前，西門子集團(tuán)風(fēng)能部門是海上風(fēng)力渦輪機(jī)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，但在陸上風(fēng)力渦輪機(jī)領(lǐng)域，西門子略顯瘸腿。股價(jià)跌八成、「高端性價(jià)比」能救「堅(jiān)果一哥」嗎？
不過，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖然一定程度上幫助三只松鼠的營收實(shí)現(xiàn)了邊際改善，但隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入，未來企業(yè)盈利能力可能會(huì)面臨一定影響，考慮到終端價(jià)格對(duì)市場定位的影響，對(duì)于品牌的影響也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。單季狂攬10億美金，這家丑鞋品牌拿捏年輕人
同樣的問題擺在Crocs面前，不是600多的Crocs洞洞鞋買不起，而是拼多多和1688更有性價(jià)比。「充電寶一哥」安克，離開淺海
當(dāng)產(chǎn)品品類鋪得越廣時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的配合度、研發(fā)能力能否跟得上都將是新的問題。2023年，國內(nèi)工商業(yè)儲(chǔ)能元年
隨著今年以來陽光電源、天合儲(chǔ)能、華為等大儲(chǔ)領(lǐng)域占據(jù)重要地位的巨頭企業(yè)開始發(fā)力工商業(yè)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，國內(nèi)工商業(yè)儲(chǔ)能的行業(yè)格局很有可能就會(huì)被巨頭們重新改寫。2023-11-11 15:33工商業(yè)儲(chǔ)能，遍地「第一名」
面對(duì)“千軍萬馬”、群雄競逐的局面，如何在產(chǎn)業(yè)的不同階段把握發(fā)展重心和成長節(jié)奏，最終成為“長跑冠軍”，將是對(duì)每一個(gè)工商業(yè)儲(chǔ)能廠商的嚴(yán)峻考驗(yàn)。2023-11-10 19:17當(dāng)年輕人都在穿始祖鳥時(shí)，另一些人選擇放棄它
“一是變貴了，二是穿的人變多了，現(xiàn)在去跟創(chuàng)業(yè)者聊，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方都穿始祖鳥，就不想穿了。”三年掙百億，賣味精居然這么掙錢？
在抖音帶火國貨味精的同時(shí)，梅花生物與阜豐集團(tuán)這兩家味精巨頭的股價(jià)卻沒有出現(xiàn)如蓮花那般的暴漲。當(dāng)森馬從謝霆鋒走向巴拉巴拉
考慮到未來公司在成長性上存在的一些隱憂以及加大營銷投入后對(duì)盈利能力的削弱，同時(shí)疊加當(dāng)前大盤整體環(huán)境波動(dòng)性較大且主題風(fēng)格對(duì)服飾等并不算友好，因此，從投資的角度而言，目前入手森馬可能仍值得商榷。當(dāng)「lululemon們」開始從加拿大鵝手中搶走中產(chǎn)
富人降低購買頻率、中產(chǎn)轉(zhuǎn)而選擇更便宜的“平替”，做冬天生意的加拿大鵝們迎來了自己的寒冬。「國潮」風(fēng)停，李寧降速
當(dāng)“國潮”紅利消失殆盡、運(yùn)動(dòng)品牌競爭加劇，李寧也不得不加大折扣力度、開出更多的奧特萊斯店，李寧的陣痛恐怕還會(huì)持續(xù)。肯德基也遇到了增長煩惱
繼11月1日大跌12.99%后，周四百勝中國港股延續(xù)跌勢，當(dāng)日收盤跌幅2.08%，兩日累跌超15%，創(chuàng)下年內(nèi)股價(jià)新低。 投資者信心受挫，部分源于百勝中國糟糕的三季報(bào)——2023Q3百勝中國收入2...「史上最長春節(jié)假」，節(jié)前北京直飛三亞機(jī)票已漲3000元
半年報(bào)顯示，復(fù)星旅文國內(nèi)ClubMed布局點(diǎn)位基本在傳統(tǒng)旅游地周邊，分別位于北大壺、長白山、北戴河、桂林、麗江、安吉、千島湖、亞布力、延慶。冷鏈物流人，在角落里連年漲薪
如今的冷鏈行業(yè)，正處于努力與過去的人才情況割席的階段。招聘和培養(yǎng)高學(xué)歷、新思維的人才是不可或缺的重要手段。連瑞幸也感到賺錢不易了
在一二線城市門店數(shù)量接近飽和的情況下，瑞幸仍將發(fā)力點(diǎn)放在了自營門店，對(duì)同店銷售的影響可想而知。連瑞幸也感到賺錢不易了
按照內(nèi)部的設(shè)想，瑞幸明年的門店數(shù)將達(dá)到1.8萬-2萬家，收入規(guī)模達(dá)到320億（2023年全年預(yù)計(jì)在250億），并實(shí)現(xiàn)45-50億的凈利潤，激烈的競爭環(huán)境下，這相當(dāng)考驗(yàn)新管理層的執(zhí)行力。
賦能新經(jīng)濟(jì)參與者，讓一部分人先看到未來
