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「出海四小龍」狂卷黑五，亞馬遜發(fā)起防御戰(zhàn)
中國(guó)跨境玩家正以極快的發(fā)展速度在全球各國(guó)跑馬圈地，即使伴隨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們也不能錯(cuò)過這個(gè)絕佳的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，卷亞馬遜勢(shì)在必行。英偉達(dá)強(qiáng)補(bǔ)智駕
行業(yè)激烈角逐下，留給吳新宙和英偉達(dá)智能駕駛團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，的確所剩無幾。傳音出海，悶聲發(fā)財(cái)
東南亞、拉美、中東等新興市場(chǎng)，在傳音看來是“下一個(gè)非洲”，也是一眾中國(guó)手機(jī)廠商苦苦尋找的，“下一個(gè)印度”。「不老神藥」成爆品，中國(guó)有多少人在吃NMN？
如果拋開人類對(duì)長(zhǎng)壽的原始欲望作為價(jià)值加持不談，從科學(xué)的角度出發(fā)，NMN就是一種自然存在的生物活性核苷酸，常見于毛豆、黃瓜皮和你的身體里。爭(zhēng)相聯(lián)名戶外，奢侈品牌高貴不起來了
最近奢侈和戶外品牌的批量合作又起了萌頭，降速的奢侈品市場(chǎng)中，一場(chǎng)更深遠(yuǎn)的改變或許已經(jīng)在醞釀。奢侈品背刺中產(chǎn)，有錢人也沒錢了？
頻頻漲價(jià)、嚴(yán)打代購(gòu)，奢侈品在努力地、快速地離普通人的生活越來越遠(yuǎn)。魅族開放車機(jī)系統(tǒng)，還要造自己的車
星紀(jì)魅族將打造“無界智行”開放平臺(tái)，車企可以根據(jù)自身需求，靈活選擇、接入Flyme Auto的模塊化能力，提升智能座艙體驗(yàn)。5萬(wàn)人涌向賭城，圍觀美國(guó)AI業(yè)態(tài)
作為大模型的誕生地，美國(guó)AI企業(yè)的動(dòng)向，在某種意義上是AI發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。機(jī)場(chǎng)的橫幅，已經(jīng)點(diǎn)明了當(dāng)下AI與云密不可分的關(guān)系。2023-12-01 08:0400后「電商捧哏」眼里的一地雞毛：忙活半天，一毛沒掙
離職原因是太累了，22年年尾，我升任直播間組長(zhǎng)，還管上了拼多多店的整體運(yùn)營(yíng)，工作量陡然增加。每天下播之后我要給主播們排下個(gè)星期的班，還要算盈虧表給上級(jí)匯報(bào)。2023-11-30 22:17美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就達(dá)到了100億，我們按全年400億經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來測(cè)算，核心本地商業(yè)對(duì)應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。拼多多市值一度超阿里，黃崢與張一鳴終有一戰(zhàn)
拼多多和字節(jié)跳動(dòng)不約而同選擇了激進(jìn)地出海，并取得了階段性勝利。Pika6個(gè)月估值達(dá)2億美元，斯坦福華人博士出品
用Pika 1.0制作視頻幾乎不需要任何門檻——用戶只需要輸入一句話，就可以生成你想要的各種風(fēng)格的視頻，并通過簡(jiǎn)單的描述，更改視頻中的形象和風(fēng)格。《完蛋！》爆火，一次抖音基本盤的變現(xiàn)
基于種種規(guī)則和玩法，短劇普遍被認(rèn)為是一種“金融產(chǎn)品”?；鹆说亩虅?，會(huì)形成一種不健康的示范效應(yīng)：門檻放得越低，宣發(fā)砸得越重，越能搏一把杠桿。800億東南亞快遞市場(chǎng)，留給中企的機(jī)會(huì)不多了
百世集團(tuán)在美股的退場(chǎng)是受困于低市值后融資的困難性，然而，更重要的是其在東南亞市場(chǎng)的發(fā)展也并不讓資本市場(chǎng)覺得有想象空間。美團(tuán)：砸最狠的錢，守最難的江山
在字節(jié)將游戲業(yè)務(wù)近乎砍掉后，外界也相信這家剛在營(yíng)收層面反超騰訊的巨頭，將把更多現(xiàn)金流傾注給抖音電商、本地生活等核心業(yè)務(wù)，對(duì)美團(tuán)來說這會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。為焦慮氪金，保健品收割「年輕人」
在品類結(jié)構(gòu)、銷售渠道、需求群體的快速變化中，仍存諸多發(fā)展機(jī)遇。未來，如何在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，將會(huì)是所有參與者共同面臨的必考題。硅谷精英都愛的Allbirds為何飛得艱難？
無論在中國(guó)還是北美、全球市場(chǎng)，Allbirds最緊要的是在用戶的熱情和興趣消退之前，從泥沼中走出。靠華為止住近渴，但留給果鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間不多了
新的種子已經(jīng)埋下，但收獲成色幾何還不得而知。在嘗試擺脫單項(xiàng)業(yè)務(wù)、大客戶依賴的路上，這些充滿不確定性的大筆支出帶著壯士斷腕的決絕：痛歸痛，卻實(shí)屬必需。
賦能新經(jīng)濟(jì)參與者，讓一部分人先看到未來
