新消費
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當(dāng)大促競爭愈發(fā)激烈,新商家還有機會進場嗎?
現(xiàn)階段,各大平臺面向新商家都主要是以流量扶持為主,但補齊能力,新商家亟需的是“授人以漁”的引導(dǎo)和幫助。SHEIN的盡頭是亞馬遜
SHEIN有望在今年實現(xiàn)240億美元的收入。這家由紅杉資本中國基金和泛大西洋投資支持的初創(chuàng)公司,于2021年2月將其全球總部從中國遷至新加坡。尖峰論壇:新消費,下半場
今天在新消費的下半場,你會發(fā)現(xiàn)它有幾個特征,第一,回歸剛需、回歸理性。二,種草到拔草之間成本會越來越高,三,就是很多的品牌就會發(fā)現(xiàn),不斷的種草拔草流失,是不是要回歸到怎么樣留存長尾運營用戶。分眾傳媒江南春:關(guān)于品牌創(chuàng)新的機遇和趨勢
我們發(fā)覺精神追求是整個創(chuàng)新品牌贏得新一代消費者的核心動力。整個新一代的品牌要洞察新一代消費者新世界的一個全新的趨勢走遍大阪東京,我發(fā)現(xiàn)了SHEIN線下店的流量密碼
年銷售額已接近240億美元的快時尚跨境電商SHEIN,日前在日本東京開了一家“線下店鋪”。這是其全球首家線下實體店(除快閃店外),惹得業(yè)內(nèi)一度盛傳“專注線上的SHEIN也終于把戰(zhàn)場延伸至線下了”。閑魚轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),「換個活法」
閑魚,告別為淘寶引流的屬性,能否真正自行謀生、不再做“咸魚”還需驗證。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年,現(xiàn)在靠循環(huán)經(jīng)濟的概念能拿下多少市場,也需繼續(xù)觀察。新體驗經(jīng)濟@2022: 世界杯、啤酒與供應(yīng)鏈
特別是隨著新體驗經(jīng)濟時代的到來,新消費渠道和市場需求層出不窮,一場關(guān)于物流行業(yè)的“革新”,似乎也正在緩緩拉開大幕。「同城都要跑4天」的極兔,簽約梅西后能跑得更快嗎?
總的來說,極兔是一個布局全球的企業(yè),而且,真的有錢。而快遞公司簽約運動員也并不是一個新鮮事。為什么明星的商業(yè)版圖這么好扒?
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,商查平臺從一個簡單的工具變成了整個商業(yè)信用體系的重要一環(huán)。氪金世界杯,中國品牌離世界還有多遠?
中國企業(yè)似乎比國足更愛“沖出亞洲,走向世界”,在企業(yè)的口中,這叫做“國際化”。1美元“變美神器”火爆海外,80后工科男年銷2000萬盒
一根吸管利潤8毫,有人年銷2億;一根筷子幾毛錢,有人做到上市。看似不起眼的小生意,闖入市場縫隙,同樣能成為塔身之鉆石。美國人的頭發(fā),正被中國人掌控
這些產(chǎn)自中國河南許昌等地的假發(fā),一躍而成黑人時尚秘寶,它們身價與人氣陡增,乘坐飛機輪船成百上千箱地“登頂”美國。邊烤地瓜邊喝茶,花300元能買3小時松弛感嗎
如果不敢隨隨便便開啟gap year,那起碼盯著茶壺和零嘴不被烤焦的時候,可以擁有幾個gap hour?品牌盯上“她經(jīng)濟”的紅利,卻不懂女性?
女性正成為越來越有力的消費群體,而各大賽道的品牌,看見女性需求,并圍繞女性需求尋找新的發(fā)展空間,也是一個積極信號。