互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
大廠硬件夢醒時分
需要高投入的智能硬件與正推進(jìn)降本增效策略的互聯(lián)網(wǎng)大廠并不兼容,被邊緣化、被放棄恐怕是未來一段時間,智能硬件業(yè)務(wù)的共同命運。00后「圍獵」大廠offer:泡沫破裂后,依然往里卷
互聯(lián)網(wǎng)是第一選擇,但不是唯一選擇。一面說著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破掉了,但一面還是使勁地往里卷。阿里大調(diào)整
張勇在最新致股東信中,將阿里巴巴面向未來發(fā)展之道提煉為12個字——堅定信心,積極應(yīng)變,做好自己。阿里換個活法
“我們要增加國內(nèi)10億消費者(AAC)的錢包份額,ACC不再是目標(biāo),而要看我們所占的錢包份額是多少,消費者有多少消費跟我們有關(guān)?!?/div>知乎的未來,取決于周源是不是平衡大師?
盡管知乎的基本盤依然穩(wěn)固,但面對廣告主方面發(fā)生的變化,如果不及時補足短板,依然存在較大的風(fēng)險。裁員近萬人,阿里「舍命奔錢途」
當(dāng)下用戶增長已經(jīng)“熟透”了的阿里,在疫情肆虐的季度里,只能說在GMV和客戶管理收入 “如期”未能超越市場預(yù)期。CFS第十一屆財經(jīng)峰會在京舉行 激蕩高質(zhì)量發(fā)展澎湃活力
本屆峰會以“線上+線下”結(jié)合方式舉行,峰會期間舉行了包括開幕式、高層論壇、CFS致敬盛典、2022品牌創(chuàng)新展等主題活動,以及多場關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融創(chuàng)新、新消費、智能制造專題活動。榮譽時刻|2022 Future FMCG年度創(chuàng)新產(chǎn)品TOP榜單出爐!
Future FMCG年度創(chuàng)新產(chǎn)品TOP榜單作為Future FMCG創(chuàng)新節(jié)的最大亮點,由決策者零售研究院發(fā)起,天貓新品創(chuàng)新中心(TMIC)作為智力支持。被嫌棄的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車
曾經(jīng)絡(luò)繹不絕的駕校快開不下去了,駕考寶典無疑充當(dāng)了一根導(dǎo)火線,被突然點燃,無論線上還是線下,一場大潰敗都即將上演。周鴻祎「偏安一隅」
回看360近些年來的境遇,同顛峰時期相比,還能立足于主流語境的,或許只有屢屢現(xiàn)身的老周了。聯(lián)想講不出新故事
如今的人工智能與云時代,聯(lián)想的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多像似防守型的被動應(yīng)戰(zhàn),而非以戰(zhàn)略為指引的主動出擊,在市場占位的先機(jī)上就天然的落后于人,加之長年累積下的“貿(mào)工技”基因,聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型之路注定顛簸且莫測。NFT、數(shù)字人,電商巨頭滿身大汗擠進(jìn)Web3.0
巨大的市場想象空間,嗅到蛋糕的人蜂擁而入,新一代革命者躍躍欲試,Web2時代老牌電商玩家該如何守住城池,或是吞并新的領(lǐng)地?紅杉分享:如何確保你能達(dá)到合理的估值目標(biāo)
跑道是和下一輪融資時的估值目標(biāo)緊密相關(guān)的,對于大部分初創(chuàng)企業(yè)來說,它們需要的跑道會比預(yù)想的更長。我在一線城市當(dāng)自由職業(yè)者,然后徹底失去了自由
自由對他們來說是相對的,得到一些就會失去一些,在失去一些外界約束后輕易到手的自由也并沒有想象中的可貴,有人能夠接受并與之共存,有人不能。淘特:引擎還是包袱?
阿里更是進(jìn)一步表示,將拓展用戶基礎(chǔ)的目標(biāo),寄望于淘特身上。但淘特究竟是阿里的新引擎還是包袱,還要看淘特接下來的發(fā)展。我,15歲初中生,想和紙片人「老公」過七夕
國產(chǎn)乙女游戲無序化的競爭打開了未成年的“潘多拉魔盒”,而封上的時機(jī)卻又不夠早。但一個不爭的事實是,以赤裸的男色內(nèi)容為賣點的乙女游戲,一定會影響年紀(jì)尚小的“安安”們。