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互聯(lián)網(wǎng)
投資界全方位播報投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
新一代信息技術(shù)
庫克要求每周到崗三天，蘋果員工說不
最知名的遠程辦公支持者是機器學(xué)習計算機科學(xué)家伊恩?古德費洛(Ian Goodfellow)，他離開蘋果、加盟谷歌，聲稱主要原因之一是蘋果要求他重返辦公室。快手發(fā)布Q2財報：總營收217億元，同比增長13.4%
數(shù)據(jù)顯示，快手Q2平均DAU同比增長18.5%至3.47億，創(chuàng)下歷史新高。此外，快手特色的社交信任模式持續(xù)強化，截至2022年6月末，快手應(yīng)用的互關(guān)用戶對數(shù)累計超過200億對，同比增長65.9%。互聯(lián)網(wǎng)縮編，碳中和接盤，千萬人才新藍海涌現(xiàn)
在政策大計的東風勁吹之下，在反對996拒絕內(nèi)卷的新浪潮之下，百萬億級別的雙碳賽道，正在成為下一個容納千萬人才的就業(yè)新藍海。網(wǎng)易「三駕馬車」調(diào)速
在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境震蕩的背景下，網(wǎng)易這份財報還算亮眼。不同業(yè)務(wù)面臨的困境均有紓解，游戲版號收縮，就加大海外投入；K9業(yè)務(wù)取消，就從硬件尋找增長；訂閱付費降低，就持續(xù)擴大社交收入。總量超174萬億！B2B轉(zhuǎn)向買方價值，誰在溫暖市場？100位大佬聊了什么？
根據(jù)中國信通院《全球數(shù)字經(jīng)濟白皮書》測算47個國家數(shù)據(jù)，2020年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在全球數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中占比高達84.4%，其增加值（參照GDP統(tǒng)計方法）高達184億元人民幣。騰訊點燃了私域這把篝火
一千個企業(yè)，有一千個不同的私域。無論是小眾文化的泡泡瑪特，普通百姓的菜籃子物美，還是高客單價的周大福，都可以根據(jù)自己的特點，用平臺提供的私域工具和增長模型，構(gòu)筑出不一樣的私域“護城河”。周期理論看互聯(lián)網(wǎng)
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，未來想在尋增量，只能向外走（出海），或者向內(nèi)走（元宇宙/腦機）。虎牙、斗魚的變現(xiàn)困頓
連騰訊都不好過，斗魚和虎牙還能好到哪里去。現(xiàn)在的斗魚和虎牙，唯一能做的就是保住現(xiàn)金流，慢慢熬過這段比較顛簸的低迷期。ICT下沉大決戰(zhàn)，頭部玩家誰勝算更大？
很明顯，從組織架構(gòu)調(diào)整，到全新市場策略，ICT巨頭幾乎一致的動作成為強烈的行業(yè)風向標：下沉商業(yè)市場之戰(zhàn)已經(jīng)打響。抖音聯(lián)手餓了么，敵人的敵人暫時是朋友
自建外賣業(yè)務(wù)難以打通，抖音選擇結(jié)盟而行。餓了么的配送團隊，剛好能補齊抖音外賣的短板。騰訊在To B叢林中磨出一把利刃
從財報整體而言，這張成績單難言理想。騰訊的處境，算不上是順風順水。再看中國云市場，也仍處在動蕩變化之中，局內(nèi)人無一不被內(nèi)卷和焦慮裹挾。但越是逆境之中，越是筋疲力竭，就越該把力氣花在刀刃上。不認命的丁磊還是妥協(xié)了
沒有人能給出誰對誰錯的絕對答案，但丁磊依然還在恣意前進。只是在月亮和六便士間，人終究還是要學(xué)會妥協(xié)，先有六便士，后談月亮。騰訊勒緊褲腰，視頻號被迫出戰(zhàn)
今年春天在主場陷入苦戰(zhàn)的騰訊，下半年將要上客場作戰(zhàn)，視頻號成為騰訊提振投資人信心的最強“腎上腺素”。網(wǎng)易困在游戲里
作為賽道頭部玩家網(wǎng)易游戲仍有著“一人之下、萬人之上”的龐大體量，但是在出海領(lǐng)域已經(jīng)與騰訊存在較大差距，再加上米哈游、趣加、莉莉絲這樣的“后浪”來襲，前有狼后有虎的日子并不好過。騰訊財報背后的危險信號
蕭瑟氛圍正一點點滲進騰訊，由此所引發(fā)的震蕩恰能反映出眼下互聯(lián)網(wǎng)公司外部承壓的復(fù)雜性。騰訊24年增長斷片，馬化騰還能靠誰單騎救主？
連續(xù)24年的增長“斷片”，未來如何劃出一條漂亮的增長曲線，將是馬化騰和一眾管理層面臨的新考驗。
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