互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
2022,我為什么還在創(chuàng)業(yè)?
“不浪費每一次危機”,盡管這條路上會遇到各種困難、意外和阻礙,但只有先上路,才能持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,一步步接近自己的目標(biāo)。爆款之下,年輕人在追回真實
有人說,爆款是玄學(xué),全憑運氣,但也有人堅信,爆款是可復(fù)制的。我們深入探究了一批在爆款時代下成長起來的爆款青年們,好像找到了爆款背后的“套路”。知乎請回答,如何賺錢?
從最早的廣告,到面向C端用戶的付費會員和面向B端的內(nèi)容商業(yè)化解決方案,再到網(wǎng)文、直播、電商,以及現(xiàn)在的職業(yè)培訓(xùn),知乎都在尋找自己商業(yè)化答案。但可惜的是,知乎敗北似乎冥冥注定。vivo冷飯熱炒,折疊屏手機沒有新故事
從2019年起,三星和華為雙雙推出自家首款折疊屏手機,其產(chǎn)品總能出現(xiàn)在大眾視野,既“神秘”又“多余”。一晃三年過去,折疊屏手機雖然還沒能成為“主力機”,但在2022年,卻也迎來了自己的高光時刻。9月,國產(chǎn)手機「圍剿」蘋果
事實上,盡管看似國產(chǎn)手機對蘋果發(fā)起了“圍剿”,但目前高端手機市場份額幾乎可以說是蘋果一家獨大。國產(chǎn)高端手機是否能夠與蘋果一較高下?誰會「卷」走下一波抖音流量?
到底哪些因素會影響搜索排序結(jié)果?品牌和商家該如何根據(jù)搜索機制來提高自己的搜索 GMV (即用戶搜索下單產(chǎn)生的銷售額)?國產(chǎn)手機高端化突圍,消費者愿意買單嗎?
為何國產(chǎn)手機越賣越貴,但差異化卻越來越不明顯?我們該為國產(chǎn)手機高端化買單嗎?互聯(lián)網(wǎng)大廠:現(xiàn)金越多越焦慮
業(yè)務(wù)不再增長而現(xiàn)金持續(xù)積累的大公司往往會面臨股東和管理層的矛盾:股東們會強烈要求管理層在公司賬上的錢被毫無進取心的員工們糟蹋完之前盡快分紅。TikTok批判大會,折射了科技巨頭創(chuàng)新能力的衰落
在一邊倒聲討TikTok的同時,美國科技巨頭們實際上也在主動地“TikTok化”,企圖通過“成為”TikTok的方式,來“趕超”這個令它們感到壓力的對手。百度O2O散盡最后一縷余煙
糯米的失利讓百度多走了幾年的彎路,直到近些年才確認了人工智能的新航道,但回過頭來看,百度在O2O戰(zhàn)略上的諸多關(guān)鍵性決策,實際上也有不少值得商榷的地方。知乎高贊,狠狠戳中了這幫年輕人
在知乎,每天都有大量不同領(lǐng)域的職場人在這個互聯(lián)網(wǎng)大圓桌上形成職場話題的專業(yè)討論。知乎包容著年輕人的所有問題,在乎年輕人們的每一個“為什么”,每一個問題都能在知乎上得到充分的發(fā)酵、拓展和解答。京東又撞破了一道難墻
以4億中國農(nóng)民為主體的鄉(xiāng)村振興,是中國經(jīng)濟再成長的最大潛力所在,也是共同富裕最難啃的硬骨頭。即便京東這樣的企業(yè),能在其中起到的作用終究是有限的,但他們的實踐證明:只要堅持去做,改變終將發(fā)生。花1萬買一臺手機?「我買得起,但絕不當(dāng)大冤種」
最大化地實現(xiàn)自我消費價值平衡是年輕一代推崇的生活理念。「我買得起,但絕不當(dāng)大冤種」是這屆年輕人消費時最貼切的畫像。12歲的百度糯米宣布關(guān)停,熬過燒錢大戰(zhàn)卻熬不過時間
值得注意的是,雖然百度糯米關(guān)停,但百度還未離場。目前百度APP、百度地圖接入了打車、景點門票購買、酒店預(yù)訂、電影票購買等功能。傳統(tǒng)招聘失靈,給HR的反向啟示?
人才選拔成本是很高的,而很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們常常忙于業(yè)務(wù)推進,只把對招聘的重視掛在嘴上,在具體招聘工作中,常常妥協(xié)式招聘。他們沒有意識到一件事,人才評定環(huán)節(jié)越滯后,公司付出的成本越大。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在這個新戰(zhàn)場重新下注
8月份突然火起來的跨境電商投資熱并不是“曇花一現(xiàn)”,很可能是跨境電商市場長期發(fā)展下的一個轉(zhuǎn)折點。為Web3打工的年輕人:高薪、遠程,愜意又危險
不用996,不用擠地鐵,還能拿到高薪資,這的確吸引人,但背后,又隱藏著一個心照不宣的風(fēng)險。