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互聯(lián)網(wǎng)
投資界全方位播報投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關話題,全面解讀投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
新一代信息技術
馬云再反思，阿里渴望「納德拉」
蔡崇信否定過去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。馬云的發(fā)言旨在穩(wěn)定軍心，所以傳播廣泛；相比之下，蔡崇信的采訪更加犀利。美團即時零售的真正問題是什么？
平臺邏輯下的美團，雖然有閃電倉，有小米、蘋果的部分授權，但在品類和多數(shù)貴價商品上，還不足以支撐用戶的認可度，即時零售的利潤持續(xù)低迷。知乎投資面壁智能新一輪融資，加碼大模型開發(fā)和應用
新一輪投資方中不乏知名資本與產(chǎn)業(yè)投資，包括春華創(chuàng)投、華為哈勃、北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金等。聯(lián)想不想輸，但AI PC難成救命稻草
對于聯(lián)想而言，盡管加碼AI PC的動作頻頻，但能否因此乘勢而起，以及AI PC究竟能為其帶來多少回報，目前仍是一個未知數(shù)。馬云反思阿里這五年：改掉我們最喜歡的壞習慣
“真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。”馬云和蔡崇信的輪番出面，目的也是鼓舞員工士氣，并給予市場信心。馬云在文中多次強調(diào)，在內(nèi)外眾多懷疑、各種壓力中，一個堅強勇敢的阿里團隊正在誕生。互聯(lián)網(wǎng)大廠這一年
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個特點，早期很燒錢，靠虧損換市場，后期很賺錢，一旦形成規(guī)模效應就能贏者通吃。字節(jié)開始惦記五環(huán)外了
縱使有平臺的意志強勢干預，但礙于直播場景易沖動消費\購物的特性，退貨率依舊偏高——因為直播帶貨對抖音的物流、供應鏈、售后等環(huán)節(jié)提出了更高的要求，更考驗平臺綜合運籌能力，難以一蹴而就。25億美金的App工廠，如何殺出重圍？
目前，Bending Spoons旗下產(chǎn)品做到了1億 MAU、5 億下載，2023 年收入達3.8 億美金，并預計今年的收入達到 5 億美金。月入萬刀，60萬美區(qū)TikTok達人造富內(nèi)幕
MCN機構(gòu)和達人概念雖然最先源自美國，但是帶貨達人卻是在中國最先興起。無論是早期微博達人與淘寶商家合作，還是后期內(nèi)容平臺電商化和電商平臺內(nèi)容化的發(fā)展，都推動著中國的達人與電商緊密結(jié)合。阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎能力的支撐。211學霸假扮?？粕?，這面試比爽劇上頭
“扮豬吃虎”式的面試視頻，成了打工人的爽劇平替。而回歸面試本質(zhì)，本是求職者與面試官雙向選擇的途徑，怎么就成了企業(yè)的單向凝視？2024，大廠人「卷」向海外
這場由“互卷”引發(fā)的裁員，在今天的互聯(lián)網(wǎng)大廠并不算新鮮。國內(nèi)業(yè)務早已跨過飛速成長期，進入存量階段，投入產(chǎn)出比成為了每家公司的必要考量。面對新用戶有限、增長放緩的現(xiàn)實，身在其中的互聯(lián)網(wǎng)人或主動求變，或被...被困在購物車里的BAT們
經(jīng)歷了電商、移動社交/支付、物流、新能源車等多次彎道超車的中國科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，會錯過這一波生產(chǎn)力新浪潮的機會嗎？
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