互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
阿里破冰,京東和解,微信躺贏
就如同曾經(jīng)的門戶網(wǎng)站時代、搜索引擎時代走向帷幕,市場的風(fēng)向正在轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)超級高薪走向終結(jié)
面對當(dāng)前依然不算樂觀的市場環(huán)境,以及AI帶來的行業(yè)大變局,騰訊必須始終保持危機感,讓組織充滿戰(zhàn)斗力,才能保住自己的行業(yè)地位。射頻濾波器,國產(chǎn)廠商爭與不爭?
與此同時也有廠商在BAW 濾波器領(lǐng)域取得突破。去年賽微電子發(fā)布公告,其控股子公司賽萊克斯微系統(tǒng)科技(北京)有限公司以MEMS工藝為某客戶制造的系列BAW濾波器完成了小批量試生產(chǎn)階段。電商5折大戰(zhàn),結(jié)果皮外傷都沒打出來
在社交平臺上,知危看到,參與京東和淘寶這兩次五折促銷的消費者的評價出奇的包容,原因很簡單,即便不是真的五折,也不是真的全場五折,但它真的不需要消費者頭腦風(fēng)暴算數(shù)學(xué)題,能看到平臺恢復(fù)本真的一些誠意。俞敏洪和山姆爭中產(chǎn)
“山姆模式”和“胖東來模式”成為當(dāng)下即時零售賽道的頂流。隨著東方甄選們和葉國富的入局,一場關(guān)于中國超市的混戰(zhàn),正在拉開帷幕。小紅書,努力成為小紅書
但,11歲尚且年輕的小紅書,在沒想清楚的時候原地踏步,隨著“浪花”的變化適時的向前或向后,或許也是另一種商業(yè)選擇的智慧吧。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)收購紅布林,是賺是虧?
當(dāng)下,二手電商平臺形成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚、愛回收三足鼎立的格局。閑魚有阿里淘天集團支持,愛回收背后站著京東,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)則背靠58同城。開盤暴漲100%,掃描全能王真有那么「香」嗎?
本次登陸科創(chuàng)板,合合信息的發(fā)行市盈率水平僅為18.55倍,相較科創(chuàng)板均值處于偏低水平。三折疊+仰望,國產(chǎn)科技的高端時代來了
可以非常明確地說,有華為和比亞迪珠玉在前,超高端國產(chǎn)替代才剛剛開始。在螞蟻,員工多了一群「內(nèi)包」同事
螞蟻集團的內(nèi)包化,并非為了取代外包,而是試圖將一部分正式員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到內(nèi)包公司——這意味著花更少的錢,辦同樣的事。「替身經(jīng)濟」,年輕人解鎖的新經(jīng)濟形態(tài)?
在差異化的需求和服務(wù)形成的供給關(guān)系之間,“替身經(jīng)濟”極有潛力萌發(fā)出更加豐富的消費場景,并更加深刻地影響年輕人的生活方式。阿里該賣高德了
如今,張勇時代構(gòu)想的“1+6+N”治理結(jié)構(gòu)基本擱淺;除了電商和云計算,阿里其他業(yè)務(wù)都存在出售的可能。特別是高德這樣資質(zhì)頗佳、瓶頸明顯的業(yè)務(wù),阿里更應(yīng)當(dāng)果斷出手。就像當(dāng)年張勇以雙11開啟自己的時代一樣,...電商退換貨,救了想上市的豐巢
在核心業(yè)務(wù)增長緩慢、新業(yè)務(wù)盈利前景尚不明確的背景下,再疊加使用者對豐巢的品牌感官度下滑,這一次的IPO闖關(guān),豐巢可能要好事多磨了。「三只羊」渡劫,一場電商行業(yè)的集體反思
平臺監(jiān)督嚴格、主播高度自律、用戶優(yōu)質(zhì)購買體驗的良性生態(tài)循環(huán)或許是直播電商行業(yè)未來能夠走得長遠的可靠路徑。誰在「抄底」俄羅斯?
在全球化貿(mào)易動蕩的當(dāng)下,俄羅斯已經(jīng)成為中國企業(yè)一張不可多得的“穩(wěn)定的船票”。沖刺「航天大國」,印度實力全球排第幾?
截至今年,印度已經(jīng)七次發(fā)起了成為聯(lián)合國安理會常任理事國的嘗試,莫迪還提出要讓印度成為“世界的導(dǎo)師”。合并不合斗魚并無所謂,虎牙需要自己的「小楊哥」
畢竟,游戲直播這塊最初的土壤,還是有一定的孵化能力的。未來平臺能不能生長出更多的有價值的主播?值得持續(xù)關(guān)注。