互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術
阿里不再「自負」
當馬化騰在人民日報發(fā)評論員文章,給民營經(jīng)濟打氣時,阿里人其實應該意識到,在強國體系下,可以有“萬能的淘寶”,但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。電商賣家,困在投放里
對比之下,流量推廣費普遍占比20~30%,甚至50%、70%,已成為大多數(shù)商家的“不可承受之重”,電商平臺的“善舉”可謂杯水車薪。運費險,攪動電商江湖
不過目前,至少我們看到了平臺的變化和商家的應對,問題一定不會一勞永逸解決,但像打地鼠一樣,露頭一個打下去一個,總歸事情會動態(tài)地朝著良性的方向發(fā)展吧。微信送禮上線!我懷疑騰訊在做一種未曾有過的電商
在微信的帶動下,預計圣誕、跨年以及新春季,將會有大批商家入駐微信小店,微信團隊大概率也會結束灰度測試,向所有微信用戶開放該功能。2025,互聯(lián)網(wǎng)巨頭放棄造車?
如今,曾經(jīng)定位涇渭分明的“蔚小理”如今也開始殺入彼此的陣地。在“蔚小理”在2025年的新車規(guī)劃中,蔚來將推出第三品牌,小鵬計劃進軍增程市場,理想則將推出純電車型。富二代整活,看笑了誰?
不過從目前的傳播效果來看,至少當下的網(wǎng)友們還是很吃“二代”們的這一套,但如何持續(xù)挖掘內(nèi)容流量,以及提升對應的商業(yè)轉化,還是一個需要“二代”們認真思考的長久問題。一張地毯的全球化之旅:去東南亞,收割新時代?
離開辦公室后,再次翻開王瑞強的微信,他的個性簽名簡潔地寫著——“改變,需要改變”。或許這正是傳統(tǒng)一輩地毯人共同的熱望與祈愿,但怎么改變,對崔黃口的商人們來說,依舊是一個橫亙在眼前的命題。京東黃金水餃實物正式開售,京東七鮮23分鐘送出即時零售第一單
伴隨著京東黃金水餃的全面發(fā)貨,京東還在實體禮盒的基礎上,上線了京東黃金水餃提貨券。相比于看得見摸得著、有里又有面兒的實體禮盒,京東黃金水餃提貨券攜帶更方便、可存放時間更長,更加適合異地訪友或者春節(jié)帶回...電商官方店,可能只是「宮方店」?
真假如此撲朔迷離,難道只能靠消費者自己提升判斷力,保持理性與警惕,只能默默感慨“雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離,雙兔傍地走,安能辨我是雄雌?”2024年,不能只靠李逵痛打李鬼,多問問李鬼為何會冒充、李鬼靠什么...亞馬遜低價反擊,出海四小龍年底大作戰(zhàn)
在跨境電商各大平臺中,托管模式、比價系統(tǒng)、流量扶持等玩法曾掀起一波又一波的賽點。但競爭遠未到終局,隨著亞馬遜的反攻,出海四小龍?zhí)魬?zhàn)還在增加。大廠酣戰(zhàn)、家長買單、學生「吃苦」, 學習機成「收割機」?
更重要的是,與學習成績相比,為孩子營造一個快樂、健康的成長環(huán)境,或許比盲目內(nèi)卷更有意義。清華天才夢碎!曾估值430億獨角獸12.3億元資產(chǎn)流拍
企業(yè)的發(fā)展,需要天時、地利、人和。風險敞口、戰(zhàn)略預判等都會成為導致失敗的可能。趕上資本蜂擁而至的時代,柔宇科技曾經(jīng)是明星資本的寵兒。產(chǎn)品過于顛覆性但生不逢時,重資產(chǎn)投資導致資金承壓,頂著與高估值毫不匹...2024,你「接」住「抽象」了嗎?
早些年,人們無法定義抽象,這讓抽象在向外傳播時形成了理解門檻。到如今,人們也還是無法定義抽象,但正是因為這種無法定義,讓它還有無限的想象空間。「土味」回潮,「搖子」平反
“土味”文化的回潮,不只是簡單的審美反轉,更是社會心理與價值觀變遷的深刻反映。它像一面鏡子,映照出年輕人在快節(jié)奏、高壓力生活中的自我調(diào)適與尋求慰藉的過程。蘋果,馬斯克的新「仇人」?
不管怎樣,看來2025年對于蘋果和OpenAI來說都是關鍵的一年。雙方既要攜手共進,讓市場檢驗蘋果智能。同時又要各自為戰(zhàn),抵抗種種不確定性。「搞抽象」成就潑天富貴,孔乙己們脫下長衫穿起緊身褲
面對生活的苦,孔乙己們開始摒棄臉面脫下長衫,試圖將自己裝進代表著自由的“緊身褲”。王志勤:關于提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力的實踐和思考
5G的發(fā)展也是一個典型的融合型的創(chuàng)新過程,它要實現(xiàn)ICDT,通信和IT、數(shù)據(jù)和工業(yè)OT的發(fā)展。上海殺出超級IPO:年入6.53億
卓越睿新旗下的產(chǎn)品有“智慧樹”和“知道APP”。這兩款產(chǎn)品在師生群體中知名度較高,有的報道中,也用智慧樹代指卓越睿新。