批發(fā)零售
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美妝集合店的美麗泡沫,破了
對美妝集合店而言,多品牌、體驗佳的優(yōu)勢依然存在,只是單靠網(wǎng)紅打卡風(fēng)的設(shè)計就能吸睛的上半場已經(jīng)結(jié)束了。麥趣爾砸了小眾奶招牌
“退貨是不可能退貨的,奶都扔了,現(xiàn)在我只要求退款?!备邏褐?,麥趣爾的動作顯得笨拙、畸形,與伊利、蒙牛成熟的品牌形象形成了鮮明對比。每一個翻車的「鐘薛高」背后,都有一個「雪蓮」
“鐘薛高”們的品牌效應(yīng)還未充分顯現(xiàn),消費者或主動或被迫,已經(jīng)不再為“網(wǎng)紅”“情懷”“社交”買單了。全網(wǎng)「緝拿」雪糕刺客鐘薛高
和“雪糕界的LV”哈根達斯相比,鐘薛高不管是在產(chǎn)品質(zhì)量還是品牌文化上,都仍然無法服眾。2022年「零售企業(yè)生存指南」:關(guān)店,活下去
當(dāng)然,目前來看商超整體業(yè)績情況仍然承壓。如果未來大環(huán)境不能好轉(zhuǎn),也許會有更多的商超倒閉。名創(chuàng)優(yōu)品赴港上市,「十元店」生意還有吸引力嗎
在擁擠的消費環(huán)境中,名創(chuàng)優(yōu)品需要新故事來打動消費者和投資人。再不開學(xué),文具公司撐不住了
未來,文具企業(yè)們除了在B端需要保持收入規(guī)模上的增長,C端產(chǎn)品附加值的提升也將愈發(fā)重要。奈雪彭心,星巴克賭徒
但前有估值更高、戰(zhàn)略更靈活的喜茶,后有門店數(shù)量更多、占據(jù)廣闊大市場的蜜雪冰城、古茗,資本還能持續(xù)對奈雪保持耐心和支持嗎?「貴族」牛奶內(nèi)卷戰(zhàn),沒有贏家
娟姍奶,儼然網(wǎng)紅奶界最新的當(dāng)紅炸子雞,但我賭你不知道它是怎么卷出來的。為什么直到走投無路,「沃爾瑪」才被迫上市?
上市后,既激勵了員工,又保持住了控制權(quán),還贏得了公司大發(fā)展,可謂一舉多得。一根辣條一年吸金48億,衛(wèi)龍上市如何打開資本「味蕾」
小時候,5毛錢一包的衛(wèi)龍辣條,終于要被大家“吃”上市了。成為“辣條第一股”并不難,想要突破單品天花板,還有持續(xù)的硬仗要打。大熱的會員店究竟是風(fēng)口還是虎口?
造出來的風(fēng)口,來得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個賽道時,往往意味著留給市場的機會不多了,激烈的內(nèi)卷,結(jié)果往往是大家都不賺錢。華爾街為何依然看好Costco
過去十年,Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化,最近又回歸到35倍附近。Costco股價目前并不便宜,但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長,它的規(guī)模擴張能力又比過去大大增強了。從這一點看,公司的估值...