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批發(fā)零售
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國美的下一站在哪里
家電線下市場出貨的疲軟，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。歸根究底，貪多嚼不爛，與其進(jìn)行多元化布局，不如聚焦主業(yè)。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空背后：全球第一，卻無法盈利
一般人可能不敢相信，名創(chuàng)優(yōu)品的生意已做到了這個程度，仍然很難賺錢。元?dú)馍帧阜垂ァ箍蓸?，唐彬森闖進(jìn)最危險的戰(zhàn)場？
在消費(fèi)品的產(chǎn)供銷三大核心支柱面前，元?dú)獾目蓸肺稓馀菟诳蓸坊蛘邿o糖可樂這一品類面前，都沒有明顯的競爭優(yōu)勢。但元?dú)馍诌x擇主動競爭，不得不說是一步險棋。每日優(yōu)鮮對所有人說了謊
對其它電商巨頭來說，拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難，但如何在低迷的市場中重整旗鼓，才是問題的關(guān)鍵所在。藏在重慶的隱形冠軍，搞水果批發(fā)年入100億
疫情下，社區(qū)團(tuán)購生鮮電商風(fēng)生水起，美團(tuán)、永輝等巨頭圍攻掘金。但生鮮電商賽道洗牌不斷，燒錢難題卻始終未能破解。相反，一直不被看好的B端，卻跑出了中國最大的自有品牌鮮果批發(fā)商—洪九果品。食品供應(yīng)鏈巨頭：一年銷售500億美元，生意做到90個國家
中國食品供應(yīng)鏈的大發(fā)展時代或許正在揭開帷幕，西斯科已經(jīng)樹立起了一個標(biāo)桿。燒光百億！眾叛親離的每日優(yōu)鮮，被誰拔了氧氣管？
隨著連年虧損，總是得不到回報的投資人逐漸對它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢、缺貨、缺用戶的死亡循環(huán)。每日優(yōu)鮮倒下，下一個是誰？
當(dāng)投資市場趨冷，生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了，正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會是最后一個受此影響的生鮮電商公司。每日優(yōu)鮮「墜落」，生鮮前置倉的面子和里子
無論是每日優(yōu)鮮布局智慧菜場，還是叮咚買菜“撤店”，其實(shí)都是想更加靠近目標(biāo)客戶，減少無序擴(kuò)張造成的長期虧損，以回歸到盈利的正常商業(yè)模式中。每日優(yōu)鮮「風(fēng)暴」降臨的48小時
2億融資款未到賬，每日優(yōu)鮮迎來了巨大的風(fēng)暴，大裁員開啟，擺在眼前的第一要務(wù)，是向投資人證明這是一家可以活下去的企業(yè)。30分鐘達(dá)，「逼死」每日優(yōu)鮮
30分鐘內(nèi)難以送達(dá)的表象之下，是生鮮電商普遍面臨的成本高、盈利難問題。不管是因為前置倉訂單數(shù)、客單價不夠難以維持運(yùn)營，還是盒馬等業(yè)態(tài)重資產(chǎn)屬性強(qiáng)難以賺錢，總之，30分鐘送菜上門業(yè)務(wù)，集體遇挫了。洪九果品、百果園搶灘港股，賣水果是門好生意嗎？
洪九果品距離上市越來越近，百果園也值得期待。等兩家公司同時出現(xiàn)在港股市場，倒是能對比看到二級市場對水果店的未來有怎樣的洞見。燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù)，獨(dú)角獸還等不到「救命錢」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優(yōu)鮮宣布在全國關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)，只保留了次日達(dá)業(yè)務(wù)云超特賣。放棄其首創(chuàng)的前置倉模式，令外界一度嘩然。狂賣25億的手套生意，卻被直播和品牌出海冷落
滑雪手套產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷由東南沿海到內(nèi)陸縣城，再到市井鄉(xiāng)間的變遷軌跡。每日優(yōu)鮮，晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼，但如今口袋空空如也。被稱為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬，卻沒法算出每日優(yōu)鮮的命運(yùn)。每日優(yōu)鮮「死」于短視
每日優(yōu)鮮是在一個錯誤的時期做了一件可能超前的事，它的模式、特別是物流成本是難以改變的瓶頸。
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