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批發(fā)零售
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每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價(jià)亂象時(shí)代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當(dāng)務(wù)之急。閑魚「接盤」溫州皮革廠
一邊喊著“皮革廠倒閉，低價(jià)甩賣”，一邊苦低價(jià)久矣，大批溫州鞋老板們開始在閑魚之外積極自救。大勢(shì)難改，家樂福再關(guān)20年老店
家樂福如今已不復(fù)當(dāng)年盛況，衰落之勢(shì)幾成定局，既有大賣場(chǎng)模式之困，更有轉(zhuǎn)型不力之因。起底，義烏「供應(yīng)鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個(gè)“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿(mào)流通大道。黃光裕拯救國美18個(gè)月：裁員降薪、股東套現(xiàn)、市值蒸發(fā)806億
在零售市場(chǎng)格局巨變的當(dāng)下，國美和蘇寧又該改變？還能選擇什么方向突圍？前方的道路注定荊棘遍地、九死一生，留給它們的時(shí)間真的不多了。60多歲的雪碧不「綠」了，解讀飲料巨頭的品牌戰(zhàn)略
元?dú)馍值臍馀菟赋驳能涳嫷鹊?，都?duì)雪碧市場(chǎng)有著巨大的興趣，雪碧換裝后的連鎖反應(yīng)才剛剛開始。每日優(yōu)鮮倒了，叮咚買菜的春天在哪
疫情加速了叮咚買菜滲透率，但疫情也讓叮咚買菜在全國范圍內(nèi)盈利的未來拉得更遠(yuǎn)。元?dú)馍郑敳黄鸬摹副癖Ｐl(wèi)戰(zhàn)」
冰柜戰(zhàn)也有躲避不了的掣肘，尤其對(duì)元?dú)馍侄?，需要花更多的錢入駐，并且保證更高的渠道分成，才能在可口可樂和農(nóng)夫山泉把持的傳統(tǒng)雜貨店里搶到地盤。我在速賣通上賣國貨「新品牌」，上線一年?duì)I收破千萬
助力主動(dòng)思變的外貿(mào)企業(yè)，更好地跨過轉(zhuǎn)型陣痛、實(shí)現(xiàn)對(duì)外品牌輸出，會(huì)是速賣通推出AE Mall的底層邏輯。中國可樂興亡史
同樣是摸準(zhǔn)了時(shí)代脈搏，元?dú)馍帜芊裨诳蓸返母沟財(cái)噦€(gè)天翻地覆？被冷落的自動(dòng)售貨機(jī)，還有未來嗎？
自動(dòng)售貨機(jī)，前幾年十分火爆，隨處可見，如今似乎數(shù)量越來越少，被消費(fèi)者冷落，甚至被拋棄。難道，自動(dòng)售貨機(jī)真的不行了？昔日十分火爆的自動(dòng)售貨機(jī)，還有未來嗎？泡泡瑪特市值縮水千億，盲盒二級(jí)市場(chǎng)遭拋售
“經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，缺乏故事內(nèi)容支持的泡泡瑪特IP產(chǎn)品，難以被用戶看中并重復(fù)消費(fèi)。疊加過去兩年的市場(chǎng)教育，盲盒概念不再新鮮，消費(fèi)者會(huì)回歸理性，資本市場(chǎng)也是如此?！?/div>唐彬森「單挑」酒業(yè)巨頭
唐彬森在酒業(yè)生態(tài)方面，能否挑戰(zhàn)巨頭成功，也讓不少業(yè)內(nèi)人拭目以待。名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)成為下一個(gè)瑞幸嗎
“10元店”的本質(zhì)就在于用優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品打開銷售通路以量換利，但是拼多多、淘特等平臺(tái)的出現(xiàn)，讓“10元店”賴以生存的低價(jià)優(yōu)勢(shì)徹底消失。洪九果品通過港交所聆訊，和百果園直接對(duì)戰(zhàn)，賣水果真這么賺錢？
當(dāng)前的資本市場(chǎng)可謂是水果產(chǎn)業(yè)爭霸，洪九果品和百果園之間可謂是各有千秋，讓人不禁想問賣水果真能這么受歡迎？格力、飛利浦再現(xiàn)「二選一」鬧劇，白電巨頭線上化道阻且長
想完成線上線下融合并不容易，更何況美的、海爾以及前文提到的飛利浦等競(jìng)爭對(duì)手都在做著同樣的努力，競(jìng)爭永遠(yuǎn)不會(huì)停歇。
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