旗下微信矩陣：
批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要歸因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經(jīng)營哲學。2025年，值得關(guān)注的零售技術(shù)前瞻
應(yīng)用現(xiàn)代化不僅僅是為了不落伍。它還關(guān)乎增強安全性、提高靈活性和業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。OpenAI也要做消費類硬件了？
最近一年，OpenAI 人才流動比較頻繁，選擇離開的有大家比較熟悉的 Ilya、Mira Murati 等。近期選擇加入的有微軟人工智能副總裁 Sebastien Bubeck 等人。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財報整體來看，情況并不樂觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應(yīng)對營收和客流的下滑。1元水歸來的隱喻：消費掉入低價競爭的泥潭
毫無疑問，低價不是企業(yè)發(fā)展的唯一邏輯，但環(huán)境擺在這里，消費企業(yè)需要先靠同質(zhì)化的低價競爭活下去。這個雙11，良品鋪子們正在經(jīng)歷一場購物劫？
對于任何消費企業(yè)而言，安全、質(zhì)量問題都是“生命線”。在激烈競爭的市場環(huán)境中，不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會被消費者“拋棄”。摸著胖東來過河的永輝超市，暫時還未走出低谷
對于永輝超市來說，成為“胖東來”模仿者并不是最終選擇，更為緊迫的目標是如何將永輝品牌植入到更多消費者心中，剝離老師傅的引路，完成徹底蛻變，讓消費者為“永輝超市”四個字買單。300億市值的「怡寶」，為什么市場不買賬？
這種背景下，未來華潤飲料在其他軟飲市場中能不能擺脫跟隨者的姿態(tài)，通過精準的市場洞察和強大的自研能力打造另一個“怡寶”才是市場最關(guān)注的問題。但當下來看，“怡寶”的舊故事顯然已經(jīng)撐不起公司二級市場的想象力...雙11瘋狂湊單：累壞買家，坑慘賣家
“我們現(xiàn)在是被動配合平臺活動，目前來看實際銷量和日銷也差不多，沒啥波瀾，退貨率還有增加。”永輝超市，穩(wěn)步爬坡
對永輝而言，關(guān)店僅僅是第一步，更大的動作是對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)門店的全面調(diào)改。轉(zhuǎn)讓不出去的水果店
除了精品水果店個體經(jīng)營者面臨的困局，果業(yè)巨頭也紛紛遇到經(jīng)營瓶頸。瑞幸打到家門口，星巴克新CEO做了4個關(guān)鍵決定
如其在低價、產(chǎn)品等不擅長的領(lǐng)域腹背受敵，不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。
華商韜略
紅杉匯
機器之心
靈獸
新熵
讀懂財經(jīng)
藍鯊消費
派財經(jīng)
36氪
楊文靜
定焦One
虎嗅網(wǎng)
觀潮新消費
財聯(lián)社
電商在線
飲品報
