批發(fā)零售
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線上商超博弈:老將固守,抖音掀浪
目前阿里、京東等同行巨頭都在大力緊抓本地生活業(yè)務(wù)線,抖音此時(shí)入局超市究竟是一步好棋還是臭棋,亦或是一步險(xiǎn)棋?中央一號(hào)文件提及,即時(shí)零售深入縣城
中國(guó)有1800多個(gè)縣城,每一個(gè)縣城都是獨(dú)特的發(fā)展樣本,在即時(shí)零售、本地零售等新業(yè)態(tài)的不斷生長(zhǎng)和發(fā)展過程中,縣域經(jīng)濟(jì)的潛力也在逐步釋放,成為每個(gè)人都回得去的故鄉(xiāng)。阿里又有新動(dòng)作,這些賣家慌了?
2022年,盒馬首次實(shí)現(xiàn)盈利,讓阿里對(duì)線下零售有了更大的耐心與信心。2023年,走出疫情陰霾后,阿里又邁出了重要的一步。只用30秒,Temu在美國(guó)又火了一把
中國(guó)電商模式和運(yùn)營(yíng)方式世界領(lǐng)先,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如果依靠中國(guó)制造產(chǎn)能,以性價(jià)比產(chǎn)品形態(tài)打入海外電商市場(chǎng),空間巨大。加盟商集體逃離KK集團(tuán)
如今,加盟商不跟KK集團(tuán)玩了,它快增長(zhǎng)、高估值的游戲還能延續(xù)嗎?這些城市,商場(chǎng)越開越多
城市購(gòu)物中心也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成部分。不妨從購(gòu)物中心建設(shè)角度,觀察城市消費(fèi)力和國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)步伐,誰(shuí)跑得最快、最穩(wěn)?世紀(jì)初的網(wǎng)紅商超,就快涼了?
潮起潮落,與電商失之交臂的外資巨頭們,真想把會(huì)員店做大做強(qiáng),還是得好好鉆研中國(guó)消費(fèi)者了。狂砸一億元,Temu上了美國(guó)「春晚」
Temu 發(fā)言人談到公司的超級(jí)碗首次亮相時(shí)表示:“通過盡可能大的舞臺(tái),我們希望與我們的消費(fèi)者分享,因?yàn)槲覀兲峁┑膬r(jià)格,他們可以自由地購(gòu)物。因?yàn)門emu,‘像億萬(wàn)富翁一樣購(gòu)物’不再是夢(mèng)想?!?/div>農(nóng)夫山泉新靠山:漲價(jià)+「大包裝」
此次桶裝水漲價(jià),表面上看緩解成本壓力,但如果其他品牌不跟隨,農(nóng)夫山泉有可能“揀了芝麻,丟了西瓜”。又一個(gè)巨頭虧錢:曾門店超過4300家,月入2個(gè)億
自出道以來,紅蜻蜓在群起逐鹿的鞋業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出,不僅巔峰時(shí)期門店超過4300家,每月進(jìn)賬兩億多,且在百麗、達(dá)芙妮、星期六等巨頭接連隕落中得以幸存下來,其實(shí)力可見一斑。省錢的年輕人,錢包被折扣店鉆了空子
在零售場(chǎng)上,無(wú)論是“傳統(tǒng)保守派”地巨頭商超們,還是“新晉勢(shì)力派”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)們,大家都在虎視眈眈地盯著新玩家的到來。東方甄選,無(wú)需做中國(guó)的山姆
從幾乎奄奄一息到逆風(fēng)翻盤,短短幾個(gè)月內(nèi)東方甄選到底做對(duì)了什么?「缺貨」風(fēng)波再起,零售老兵家樂福何以至此?
有接近家樂福的人士稱,整個(gè)零售行業(yè)包括大賣場(chǎng)形態(tài)在疫情期間都遭遇了一定的挑戰(zhàn)。一年生產(chǎn)75億支,產(chǎn)值高達(dá)百億,這個(gè)小鎮(zhèn)包攬了全國(guó)80%的牙刷
全球每三支牙刷,就有一支屬“杭集造”。如今,杭集早已從初期的牙刷之都成長(zhǎng)為全國(guó)酒店日用品之都,其年銷額也達(dá)到300億,成為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)集群,在中國(guó)制造業(yè)中熠熠生輝。豬企都在賺錢,「江西豬王」卻虧百億
總體來說,由于2022年豬價(jià)整體水平及銷量較2021年有所上升,8成豬企預(yù)盈,其中11家扭虧為盈,預(yù)計(jì)虧損的豬企則從2021年的15家減少至5家。大廠「搶」超市,線下商超慌不慌?
前有阿里與京東,后有抖音、美團(tuán)新入局,這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年的線上商超戰(zhàn)越來越激烈。