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批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
價(jià)格貴、行業(yè)卷，水果刺客再度來襲
水果價(jià)格上漲可能會(huì)對(duì)線下超市帶來一系列挑戰(zhàn)，包括銷售、利潤、消費(fèi)者行為、競(jìng)爭壓力、庫存管理以及品牌形象等方面。然而，這也為線下生鮮超市提供了機(jī)會(huì)去調(diào)整和優(yōu)化策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。搶食便利店：早晚餐「卷入」售賣機(jī)
連單獨(dú)投資礦泉水無人售賣機(jī)的利潤都難以維系，更不用說預(yù)制菜。因此，僅僅依靠預(yù)制菜售賣機(jī)的業(yè)務(wù)，想要實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，并非易事。投資界24h?|?紅杉資本宣布徹底分拆；茅臺(tái)跨界賣咖啡，一杯最高超40元；北京迎來千億母基金群
繼冰淇淋后，貴州茅臺(tái)再度跨界，賣起咖啡，和星巴克們“搶生意”。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭進(jìn)入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場(chǎng)，誰能成為中國消費(fèi)者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。酒業(yè)巨頭紛紛跨界，威士忌是一門好生意嗎
國內(nèi)酒企紛紛跨界威士忌，背后是威士忌市場(chǎng)的高速發(fā)展。大部分酒企跨界威士忌尚未推出產(chǎn)品，這離不開威士忌的釀造周期。茅臺(tái)冰淇淋，盯上「小鎮(zhèn)青年」
在全面進(jìn)入市場(chǎng)之后，茅臺(tái)冰淇淋不得不思考自己的長勁和忠實(shí)消費(fèi)群體到底在哪里。網(wǎng)紅零食連鎖店，快「割」不動(dòng)了？
當(dāng)下的零食行業(yè)早已進(jìn)入2.0時(shí)代，品牌方的資本實(shí)力、品牌能力和運(yùn)營能力，都能決定加盟店的生死，創(chuàng)業(yè)者在考慮是否要加盟時(shí)，就要觀察得更細(xì)致，找到能為自己賦能的品牌方，才有機(jī)會(huì)在加速內(nèi)卷的賽道中存活下來。...大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型：電商化救命，會(huì)員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)（即實(shí)體零售高度講究門店選址）；10年前零售業(yè)講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業(yè)對(duì)顧客的價(jià)值分層）；10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新（即零售企...中國啤酒，終于有了新故事
在啤酒這個(gè)典型的金字塔形市場(chǎng)中，中部的中高端市場(chǎng)，兼顧規(guī)模與盈利，最是誘人，競(jìng)爭也最為激烈。傳統(tǒng)啤酒巨頭們期待在這個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)住基本盤，啤酒新勢(shì)力們則想在這里尋求突破。誰能成為中國版啤酒之王？
如果“大魚吃大魚”的市場(chǎng)趨勢(shì)不變，經(jīng)過一段時(shí)間的此消彼長，持續(xù)多年的“五強(qiáng)爭霸”格局，將演變?yōu)椤耙怀鄰?qiáng)”：華潤啤酒把青島啤酒和百威英博甩開，燕京啤酒追上來，形成1+3的主流啤酒陣營。一個(gè)路口開5家店，零食集合店生意還能火多久？
該來的遲早會(huì)來，只是來得比預(yù)期更快，接下來這個(gè)路口還會(huì)有第二家店、第三家店……倒閉。你認(rèn)為，狂飆之后的零食集合店市場(chǎng)，會(huì)留下一地雞毛嗎瘋狂開店的零食集合店，「快開快關(guān)」的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
伴隨著越來越多零食集合店混戰(zhàn)，“平價(jià)”、“微利”和“品類全”成為千篇一律的口號(hào)，想要脫穎而出卻越來越難。外資啤酒向下，本土啤酒向上
中國啤酒產(chǎn)量2013年見頂之后，便進(jìn)入存量博弈的時(shí)代，市場(chǎng)集中度不斷提高的同時(shí)，此消彼長加劇，形成了如今的“外資啤酒向下，本土啤酒向上”。產(chǎn)能內(nèi)卷，解不了白酒企業(yè)的「生存焦慮」
被“生存焦慮”裹挾著的白酒企業(yè)迫切需要找到一條新的發(fā)展道路。而產(chǎn)能內(nèi)卷解不了白酒企業(yè)的增速困局。董明珠贏了，格力輸了
這些關(guān)系到“格力未來”的問題，其實(shí)都可以匯集成一個(gè)問題：已經(jīng)69歲的董明珠，是時(shí)候考慮要為格力留下什么了。快進(jìn)商店獲千萬級(jí)Pre-A輪融資，投資方為挑戰(zhàn)者創(chuàng)投
快進(jìn)商店成立于2021年，專注將傳統(tǒng)線下零售門店打造成智能零售平臺(tái)，為其提供數(shù)字化改造方案。追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會(huì)員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場(chǎng)的無奈困境。黃酒的困境幾乎無解？
不僅如此，黃酒三巨頭還引入跨界聯(lián)名、話題營銷等方式，并借助各種賽事，加強(qiáng)對(duì)高端人群、商務(wù)人士的推廣，提高品牌調(diào)性。幾年運(yùn)作，效果如何？從黃酒三巨頭的財(cái)報(bào)來看，步履維艱。
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