批發(fā)零售
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年收215億的國貨之光,陷入中年危機(jī)
大客戶依賴癥或許是蘇泊爾業(yè)績下滑的原因之一,但蘇泊爾真正需要關(guān)注的是,作為小家電老牌企業(yè),其正失去“國貨之光”的優(yōu)勢。年入30億,中國最「土」飲料靠拿捏男人逆襲
除了網(wǎng)紅飲料,我們常喝的飲料也紛紛漲價,像北冰洋一瓶能賣到6元,可口可樂也告別了3.5元時代。在這股漲價潮中,有個國產(chǎn)老品牌,卻堪稱性價比界的清流。牛欄山困于低端
一個顯著表現(xiàn)是:長期走性價比路線的牛欄山多次提價,并嘗試推出一些售價更高的產(chǎn)品。被炒至1999元一桶的山姆泡面
山姆會員店之所以能吸引中國消費(fèi)者,就在于其有創(chuàng)新思維,比如在2022年,山姆在中國的第一家門店福田店,就進(jìn)行了一系列創(chuàng)新和大轉(zhuǎn)變。當(dāng)老公賠掉30萬之后
很難說清,漂在北京的妙妙和留在縣城的小艾間,到底誰選擇了人生困難模式。當(dāng)穩(wěn)定感和機(jī)會無法兼得時,關(guān)鍵時刻的選擇就顯得如此重要。但如果把時間線拉長一些,與自己和解似乎也沒那么難。感動全網(wǎng)的好老板退休了
一直以來,于東來都沒拿一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來框定胖東來的未來——不考量增長和業(yè)績,他真正希望胖東來成為一所學(xué)校:要去傳授的,是如何在幸福、美好的理念之上實(shí)現(xiàn)商業(yè)文明。我在五線城市開羅森,月入最高5萬
隨著一線城市門店趨于飽和以及成本上升,為搶占市場,便利店企業(yè)紛紛選擇下沉。一位五線城市的便利店加盟商告訴時代財經(jīng),自己經(jīng)營的門店在開業(yè)初期,最高日銷售額能夠達(dá)到4萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于便利店行業(yè)平均5000多...深圳最大山姆店排隊搶購:黃牛翻倍炒賣泡面桶 限量售賣饑餓營銷?
挑戰(zhàn)首先來自線上電商的沖擊。當(dāng)越來越多的年輕人選擇線上電商時,線下零售面臨巨大的挑戰(zhàn)。物美守護(hù)的多點(diǎn),是張文中的執(zhí)念
拔得大陸民營零售企業(yè)在港上市頭籌的20年之后,“中國沃爾瑪之父”張文中要再次敲開港交所的大門。3個月虧30萬,我在閑魚轉(zhuǎn)賣快遞網(wǎng)點(diǎn)
通達(dá)系的貓鼠游戲?!翱傊?,誰不是摸著石頭過河呢”,田野表示,“加盟前,先試試做客戶,或者找附近的快遞網(wǎng)點(diǎn)老板多打聽,看看上級網(wǎng)點(diǎn)如何,生意如何再做決定?!?/div>消費(fèi)降級易出尾貨巨頭,為什么中國是例外?
國內(nèi)消費(fèi)降級的最大受益者將不再是尾貨銷售平臺,逆周期下尾貨零售的增長神話也將不復(fù)存在。酷暑經(jīng)濟(jì)學(xué):綜合體加速復(fù)蘇,飲料品牌「血戰(zhàn)」社區(qū)超市
老板還告訴筆者,當(dāng)?shù)匾粋€瓶裝水品牌賣得不錯,原因是一瓶水只賣1元錢。會員店放緩
相比于急于開店,參與者們更清楚的知道,只有確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)行,再有計劃地開展與消費(fèi)者的互動。這樣的策略才更為穩(wěn)健,也更有利于長期發(fā)展,而非一味的擴(kuò)張。在618安靜的背后,是本地零售的崛起
本地零售的發(fā)展,使得線上與線下商家不再是“此消彼長”的關(guān)系;互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不再對立。瑞幸9.9賣「昆侖煮雪」,怎么冒犯到賣498的觀夏香水了?
觀夏這次這么著急,正是因?yàn)椤纠鲋笱窟@4個字對靠內(nèi)容而活的他們太重要了。年輕人瓦解618,本地零售崛起
伴隨著實(shí)體門店的數(shù)字化水平提升、前置倉即時零售等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),促使本地消費(fèi)崛起,本地零售構(gòu)建起了完整的業(yè)態(tài),更快、更便宜、更懂本地的實(shí)體零售快速發(fā)展,新的零售格局已來。高管大洗牌背后,聯(lián)合利華有點(diǎn)難
真正能給股東創(chuàng)造價值的做法是,確保聯(lián)合利華未來也是一家不被消費(fèi)者拋棄的公司。