批發(fā)零售
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靠「爹味」俘獲中年男人,「衣中茅臺」年入35億
如今,如何在新的消費環(huán)境中,讓高端故事繼續(xù)講下去,成了比音勒芬需要解決的課題。一邊罵一邊買,中產(chǎn)仍在買爆山姆
商超的商業(yè)模式并不復雜,山姆看起來很簡單,但學起來不容易,中國商超品牌們還不如走自己的路,與時俱進,就像胖東來和被調改后的永輝超市一樣,不停探索,去吸引消費者。重操實業(yè),南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實業(yè)創(chuàng)業(yè),南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打,一切都只能是口號和故事。經(jīng)濟大省,沖刺年終KPI
不少經(jīng)濟大省還將目光投向消費領域。除了重大項目加速落地,四季度也是生產(chǎn)和消費旺季,在全年經(jīng)濟總盤子中占比高。三年清退逾600家酒廠,茅臺鎮(zhèn)正經(jīng)歷產(chǎn)能換血
“更多的消費者愿意喝品牌酒,所以造成了茅臺鎮(zhèn)那些沒有品牌效應、沒有社交屬性、沒有面子消費載體的非品牌酒很難生存下去,最終慢慢退出歷史舞臺是必然的?!?/div>小米為什么短期內不生產(chǎn)衛(wèi)生巾?
小米短期內不生產(chǎn)衛(wèi)生巾,是品牌定位、資源分配和市場現(xiàn)實的多重考量使然。即時零售富貴險中求:有人起盤即賣爆,有人虧300萬還要沖
消費疲軟,零售市場承壓,即時零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長的生意。零售沒有最適合「版本」,為何在中國無法再造山姆和胖東來?
其實對于復雜的行業(yè)并購來說,交易只是開始,往后曠日持久的磨合才是真正的考驗,好的結果更需要長期正向的化學反應金徽酒國資股東萌生退意,壓力或來到郭廣昌這一邊
業(yè)績方面,前兩年金徽酒一度“增收不增利”,這也是市場認為郭廣昌棄金徽而保舍得的原因。深圳閃電倉內卷化:有商家單倉每日投流500元,已關掉十幾個閃電倉
相比普通的閃電倉商家,品牌連鎖閃電倉和大型零售商更有資本優(yōu)勢,這使他們能擁有更多的SKU來滿足用戶。「二選一」背后,四川調味三雄的戰(zhàn)爭
千禾、天味、吉香居,在調味品行業(yè)里品牌影響力、產(chǎn)品都還不錯,讓經(jīng)銷商做選擇題,明顯是為了排擠競品。紅利期不再,鹽津鋪子還能靠什么突圍?
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后,當傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠,鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。想做「奢品」的高梵,距離「奢品」還有多遠?
對于品牌來說,無論是“奢品”,還是普品,產(chǎn)品力都是最底層的支撐,也是行穩(wěn)致遠的基石。ABC被罵上熱搜,衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了?
電影《印度合伙人》中,主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾,而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視;如今,我們這片土地上的女性,正在用自身發(fā)聲的機會,來給自己爭取更美好的生活。