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批發(fā)零售
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周杰倫代言「茅臺雞尾酒」，這次怎么失靈了？
得到茅臺、周杰倫的流量加持，也有多家媒體發(fā)文關(guān)注、推介，“貴州味道”系列雞尾酒卻沒有火起來。植物奶，賣不動了
長遠(yuǎn)來看，雖說在國內(nèi)市場中，各類植物奶中都有較為活躍的品牌，但離行業(yè)龍頭還有距離，而最終誰能笑到最后，還有待時間的檢驗。突發(fā)！張小泉店鋪被罰25萬
品牌從名不見經(jīng)傳到家喻戶曉，離不開消費者始終如一的選擇和信任。而信任的建立需要產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)、服務(wù)水平過關(guān)等多方面共同努力。品牌的經(jīng)營之道，不在于通過刷單做到表面的“好評如潮”，而在于腳踏實地做好產(chǎn)品、...古越龍山，想要走出「包郵區(qū)」
近兩年，三家黃酒巨頭也在嘗試黃酒咖啡、黃酒雞尾酒、氣泡黃酒等創(chuàng)新產(chǎn)品，但就像茅臺，只有自身產(chǎn)品做扎實，跨界才能產(chǎn)生1＋1大于2的效果，在自身產(chǎn)品仍沒有市場準(zhǔn)確認(rèn)知的情況下，貿(mào)然跨界只會讓認(rèn)知混淆。零食店攻占縣城，卻賺不到錢了
除了低價零食外，塔斯汀、庫迪等主打下沉市場的消費品牌都一躍成為資本眼中的明星項目。在一線城市消費開始顯露出落潮之勢時，人們意外地發(fā)現(xiàn)四線城市之下的“小城居民”反而潛藏著一度被忽視壓抑的、龐大的消費欲望...盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發(fā)展方向，多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂，讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超，而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。黃光裕，又盯上了超市生意
黃光裕并沒有“認(rèn)命”，依然渴望像當(dāng)年一樣攪動零售江湖的風(fēng)云，這次他瞄準(zhǔn)了超市業(yè)態(tài)。「剃須刀之王」受困剃須刀
能被貼上標(biāo)簽，是一個企業(yè)家能力的體現(xiàn)。而能自己撕掉它，則是企業(yè)家更深功力的體現(xiàn)。名創(chuàng)優(yōu)品在海外，先從變貴開始
名創(chuàng)優(yōu)品高歌猛進(jìn)的秘密或許極為簡單——這是一種不需要人們花費太多就可以買到的快樂。十年訴訟，邁瑞真的贏了嗎？
我們希望所有本土企業(yè)都能夠擺正心態(tài)，避免非理性的“窩里斗”，合力共創(chuàng)一個更富創(chuàng)造力的大生態(tài)，從而整體提升醫(yī)療器械“中國智造”的競爭力。炸串連鎖店，縣城沒有扎根之地
意外支出時常有，如果在北方的縣城加盟，夸父還會建議把門店租在室內(nèi)。成本總是不斷超出預(yù)期，回本的時間也就相應(yīng)被拉長。國美進(jìn)軍零食折扣賽道：加盟約10萬元起
知名品牌進(jìn)入特價零食銷售賽道，產(chǎn)品的價格競爭力能否與線上匹敵、品質(zhì)能否獲得消費者認(rèn)可都值得商榷。日子也難過，社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。從酸奶到補劑，益生菌的貼金游戲
當(dāng)益生菌融入日常生活，本該帶來的是生活品質(zhì)的提高。但諷刺的是，五花八門的商品面前，普通消費者想要選出一款合格的益生菌，并不是件容易的事。「降價潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下，也許逐步恢復(fù)消費者的消費信心和穩(wěn)定就業(yè)市場才是最重要的突破口，而非是單純靠漲價拉動。
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