批發(fā)零售
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小廠搞不定生鮮電商
盡管大廠在種種優(yōu)勢(shì)的加持下,容易取得規(guī)模擴(kuò)張,但這并不意味著必勝。因?yàn)椤耙?guī)模與盈利難以兼得”的魔咒,集體困擾著大廠小廠。揭秘好想來:急速擴(kuò)張背后,量販零食市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化
由于量販零食的商品重疊率高、門店沒有生產(chǎn)壓力,為了在競(jìng)爭中存活下來,玩家們熱衷跑馬圈地,低價(jià)幾乎成了過程中唯一的競(jìng)爭門檻。盒馬「動(dòng)真格」的3個(gè)信號(hào)
無論如何,盒馬是非變不可。四個(gè)月內(nèi)兩輪降價(jià),相當(dāng)于對(duì)自己連砍兩刀;而顛覆過往的經(jīng)營模式,更是被外界認(rèn)為轉(zhuǎn)彎太大。阿里轉(zhuǎn)舵,盒馬求生
接任阿里CEO的吳泳銘聚焦電商和云核心業(yè)務(wù),新零售逐漸邊緣化,阿里正進(jìn)行一次大轉(zhuǎn)舵。誰來拯救大潤發(fā)?
如今,線下商超寒意再次來襲,“連鎖超市大王”大潤發(fā)又面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)。國產(chǎn)牛奶累在包裝盒上
奶價(jià)的上漲原因,除了原奶價(jià)格變動(dòng)之外,不起眼的牛奶包裝反而偷走了不菲的利潤。河南,胖東來殺出一條血路
這個(gè)被雷軍稱為“在中國零售業(yè),是神一般的存在”,又被馬云稱贊為一面鏡子,可以照出其他企業(yè)不足,并被許多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的商超,究竟有什么魅力?百億雞尾酒大王劉曉東,突陷「黑天鵝」事件
在預(yù)調(diào)雞尾酒上的成功,給劉曉東帶來了龐大身家。2023年10月,劉曉東以145億人民幣財(cái)富位列《2023年胡潤百富榜》第388位。宗慶后逝世后,宗馥莉如何延續(xù)娃哈哈的傳奇
宗慶后女兒宗馥莉接過娃哈哈的重?fù)?dān)后,娃哈哈面對(duì)老牌國貨和新銳品牌的夾擊,如何延續(xù)傳奇,創(chuàng)造屬于“后宗慶后”時(shí)代的娃哈哈「營業(yè)額斷崖下降,開店容易守店難」
當(dāng)下,從消費(fèi)升級(jí)、降級(jí)空間來講,對(duì)于企業(yè)來說,首先做好自身定位,清楚自己做哪一部分市場(chǎng),迎合哪些消費(fèi)者的喜好,相應(yīng)的來做好選品。一天流水5萬元,泉州頭飾火爆全網(wǎng)
因?yàn)橐患滹?,一個(gè)南方小漁村火出圈。作為簪花圍的源頭,泉州蟳埔村在這個(gè)春節(jié)大熱,游客們將這里“簪”成了一座“流動(dòng)的花園”,把浪漫春天戴上頭。在這里,生意、文化、傳統(tǒng)交相呼應(yīng)。在便利蜂,所有人都知道的,算法不知道
“機(jī)器替代人類”的故事,看起來很美,但便利蜂算法面臨的詬病和爭議從未停止。國產(chǎn)咖啡陷入9.9元困境
庫迪咖啡朝瑞幸咖啡開一槍,掀起的低價(jià)促銷戰(zhàn)已對(duì)瑞幸咖啡的經(jīng)營利潤造成擠壓。阿里巴巴也拉不動(dòng)大潤發(fā)
2016年,馬老師宣布新零售時(shí)代的開始,“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售”。宗慶后留給宗馥莉三道難題
宗馥莉既有獨(dú)立創(chuàng)辦和經(jīng)營宏勝飲料集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),又在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部工作多年,似乎是一個(gè)理想的接班者。這座河南小鎮(zhèn),藏著全國最大的玉雕加工批發(fā)市場(chǎng)
石佛寺鎮(zhèn)街道上由鄉(xiāng)紳出資,受鎮(zhèn)民供奉的佛像。周邊街道布滿年貨和小吃攤。?????????