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批發(fā)零售
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鐘睒睒24年前扔了個(gè)回旋鏢，擊中了現(xiàn)在的農(nóng)夫山泉
農(nóng)夫山泉的姿態(tài)有些像是 “ 你能做的我都能做，我能做的你卻做不了 ”。有商家日銷8萬斤，00后捧紅「蕉綠」
從蘋果蕉、小菠蘿，再到小南瓜、楊梅、樹莓……更多的網(wǎng)紅果蔬化身為綠植出現(xiàn)在年輕人的辦公桌前。潑天流量下的香飄飄
潑天的流量來的也快去得也快。針對(duì)杯套事件，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了很多質(zhì)疑聲，對(duì)于“杯套”本身的意義也提出了異議。張文中帶著多點(diǎn)要IPO了
工作之外，張文中常?；钴S在南開校友之中，由此讓我們看到了創(chuàng)投圈另一支隱秘軍團(tuán)——南開系。突然爆火的香飄飄，日子才剛緩了口氣
香飄飄2023年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，陷入多年頹勢(shì)的香飄飄總算是有了起色，市場(chǎng)對(duì)這家老牌飲料公司有了新的關(guān)注。農(nóng)夫山泉否定農(nóng)夫山泉
純凈水市場(chǎng)烽火再起。接下來，農(nóng)夫山泉的自我否定是轉(zhuǎn)化為新增長點(diǎn)，還是在新一輪商戰(zhàn)挫敗，時(shí)間會(huì)給出答案。奶粉企業(yè)集體過冬
不少企業(yè)將觸角伸進(jìn)成人奶粉、兒童奶粉領(lǐng)域，試圖培育第二增長曲線。由此，可能產(chǎn)生的市場(chǎng)擁擠和同質(zhì)化競爭，不可避免。即時(shí)零售進(jìn)化不止，內(nèi)卷不休
為了通過不斷滿足人們?nèi)找娑鄻踊馁徫镄枨?，來提升自身的市?chǎng)競爭力，各即時(shí)零售平臺(tái)也相繼走上了“進(jìn)化”之路。東鵬還在尋找下一個(gè)「東鵬」
相似的屬性也意味著跨界門檻更低，于東鵬飲料而言，與其在多條陌生賽道小心試探，不如圍繞兄弟賽道豪賭一把。2萬億的茅臺(tái)與51歲的張德芹
貴州茅臺(tái)董事長，看似風(fēng)光無限，其實(shí)也有隱隱的波濤和起伏的兇險(xiǎn)。華潤飲料沖擊港股上市：年售「小綠瓶」超146億份，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)需要重視
在純飲用水市場(chǎng)上，怡寶這一品牌確實(shí)具有當(dāng)之無愧的龍頭地位。但聚焦到整個(gè)包裝飲用水市場(chǎng)，華潤飲料卻是蟬聯(lián)了十年的“老二”。「零食很忙」與「趙一鳴零食」合并，行業(yè)新王舊王紛爭再起
畢竟現(xiàn)在立零食行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重是客觀事實(shí)，補(bǔ)貼燒錢的戰(zhàn)術(shù)到底能撐多久，所有人都要打個(gè)問號(hào)。這個(gè)日本飲料品牌，竟成了「中國茶」代表？
少有人知的是，成立于1899年的三得利，最開始是靠生產(chǎn)酒起家的，葡萄酒和威士忌曾是其兩大業(yè)務(wù)支柱。休閑零食的渠道戰(zhàn)爭
過去一年，休閑零食行業(yè)受到的最大沖擊來自折扣業(yè)態(tài)——量販零食。
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