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批發(fā)零售
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霸王茶姬，有了失控的前兆
和茶顏悅色擴(kuò)張之路走得頗為坎坷不同的是，霸王茶姬在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)疆拓土，擴(kuò)張之勢(shì)來(lái)得十分猛烈。白酒人的悲歌？
在這個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代，如何在線(xiàn)上搶占流量、如何與官方平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，成為了經(jīng)銷(xiāo)商們不可避免的挑戰(zhàn)。飲用水跌回「1元時(shí)代」
有業(yè)內(nèi)人士表示，隨著新品牌的不斷涌入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)包裝飲用水市場(chǎng)的細(xì)分賽道將進(jìn)一步加強(qiáng)。兩月急跌30%，農(nóng)夫山泉怎么了？
農(nóng)夫山泉通過(guò)推出綠瓶新品以及掀起價(jià)格戰(zhàn)，狙擊怡寶與娃哈哈，搶占市場(chǎng)的決心很足，最終能搶多少，尚不可知。掏空泰國(guó)年輕人的錢(qián)包，泡泡瑪特殺瘋了？
彼時(shí)，泡沫破裂的質(zhì)疑聲不絕如縷，由于市場(chǎng)缺乏透明的規(guī)則，盲盒經(jīng)濟(jì)一度變得岌岌可危。外界也在等待泡泡瑪特講出新的故事。這屆年輕人正在拋棄「含糖飲料」
轉(zhuǎn)眼7月已至，這不僅是自然界步入盛夏的信號(hào)，更是飲料行業(yè)硝煙四起的前奏。單瓶?jī)r(jià)格跌破8毛，「賣(mài)水」的生意徹底變了
價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)把瓶裝水從“2元時(shí)代”打回“1元甚至不足1元時(shí)代”。零食很忙趙一鳴零食共同官宣周杰倫為雙品牌代言
7月16日訊，鳴鳴很忙集團(tuán)旗下品牌零食很忙與趙一鳴零食，共同宣布周杰倫成為其全新代言人，一日內(nèi)雙品牌同步官宣。「雜牌」零食折扣店席卷鄉(xiāng)鎮(zhèn)
零食折扣店生意火爆的背后，也帶來(lái)了幾個(gè)冷思考，迅速飽和的縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，接下來(lái)加盟零食折扣店，還是一門(mén)好生意嗎？健合何時(shí)「騰籠換鳥(niǎo)」？
不過(guò)在二姐看來(lái)，這些問(wèn)題對(duì)于純粹的奶粉玩家、保健品玩家們來(lái)講，可能確實(shí)有點(diǎn)無(wú)解的意味。但對(duì)于同時(shí)擁有著成人營(yíng)養(yǎng)和嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)研究的健合來(lái)說(shuō)，特醫(yī)食品有挑戰(zhàn)，但絕不是無(wú)法戰(zhàn)勝的。相反，如果健合能夠充分發(fā)揮...1塊錢(qián)的沈陽(yáng)特產(chǎn)，治愈多少避暑游客
冷飲文化盛行，也是東北風(fēng)與工業(yè)風(fēng)融匯的產(chǎn)物?！氨髌薄?，獨(dú)一無(wú)二，唯東北有之。零食品牌們今年在靠什么賺錢(qián)？
2024年即將過(guò)半，零食量販店繼續(xù)在下沉市場(chǎng)跑馬圈地，價(jià)格戰(zhàn)不斷上演；電商平臺(tái)也還在強(qiáng)調(diào)低價(jià)。咖啡師崩潰的背后，是連鎖店里找不到的出路
零食品牌年中大考，誰(shuí)賺到了錢(qián)？
對(duì)休閑零食企業(yè)來(lái)說(shuō)，零售終端的變革也影響著品牌自身的發(fā)展。為此，各家都在調(diào)整自己的渠道布局，發(fā)力量販渠道和內(nèi)容電商。高溫帶火了這個(gè)「老生意」
。激增的訂單，給了這個(gè)缺少足夠巨頭的賽道商家機(jī)會(huì)——誰(shuí)都可能成為黑馬。義烏老板出海：從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地，也是全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”。盡管從出口貿(mào)易額來(lái)看，義烏的外貿(mào)出口額僅占全國(guó)外貿(mào)出口額的2%左右，但以“單小、貨雜、品種多”為特點(diǎn)的市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式出口額則占全國(guó)30%...兩個(gè)月沒(méi)了1700億，鐘睒睒坐不住了
鐘睒睒近幾年沒(méi)有減持什么股份，那他增持的20億港元從何而來(lái)呢？量販零食是不是曇花一現(xiàn)？
量販零食與其他線(xiàn)下渠道存在天然利益沖突，供應(yīng)商通常使用價(jià)格紅線(xiàn)管控、組織架構(gòu)改造、差異化產(chǎn)品矩陣來(lái)處理渠道間利益沖突。古茗、蜜雪冰城招股書(shū)失效，資本正在「祛魅」新式茶飲
縱觀當(dāng)前幾家頭部新茶飲品牌，商業(yè)模式都十分相似，主要依靠加盟商來(lái)拓展規(guī)模，并在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)賺取利潤(rùn)。外資兇猛，中國(guó)商超告急
放棄加法，放棄平臺(tái)，學(xué)會(huì)減法思維，關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競(jìng)爭(zhēng)必然，更是大勢(shì)所趨。
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