疫情還未過(guò)去，他們都被降薪了
這次疫情給創(chuàng)業(yè)、投資帶來(lái)了一次新的思考?？癸L(fēng)險(xiǎn)（天災(zāi)人禍）能力、有沒(méi)有第二現(xiàn)金流業(yè)務(wù)將是重要元素。投資界24h｜蔚來(lái)中國(guó)總部落戶合肥，CMC資本完成超9.5億美元基金募集
蔚來(lái)中國(guó)總部正式落戶合肥！計(jì)劃融資超百億元；陸奇新基金完成首次交割，規(guī)模5500萬(wàn)美元；智能財(cái)稅平臺(tái)融易算獲過(guò)億元A+輪融資，GGV紀(jì)源資本領(lǐng)投。屯幾萬(wàn)口罩，金融機(jī)構(gòu)90%已復(fù)工
需要員工到崗上班的機(jī)構(gòu)，關(guān)閉了空調(diào)，開(kāi)窗通風(fēng)，“比起口罩，我們更需要暖寶寶”。抱歉，我裁了那個(gè)在年會(huì)上被獎(jiǎng)勵(lì)的員工
在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)難以正常開(kāi)展的情況下，想要“活下去”，降薪或者裁員，成為了企業(yè)一時(shí)之選。投資界24h｜市值70億，良品鋪?zhàn)覫PO；高瓴資本成立高瓴創(chuàng)投布局早期創(chuàng)投；華為發(fā)布全新折疊屏手機(jī)，19000 元起售
市值70億，良品鋪?zhàn)覫PO：今日資本高瓴坐鎮(zhèn)，徐新一筆賺了45倍；高瓴資本成立100億規(guī)模高瓴創(chuàng)投，全面布局早期創(chuàng)投領(lǐng)域；華為發(fā)布全新折疊屏手機(jī)，19000 元起售。疫情之下，這幾家中小企業(yè)卻沒(méi)有裁一人
在這個(gè)階段，他們沒(méi)有減員，而是通過(guò)創(chuàng)新模式，快速完成自救，沖出經(jīng)營(yíng)困境。聚焦5大領(lǐng)域，實(shí)施4項(xiàng)工程，西安高新區(qū)打造全國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新高地
西安高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)、發(fā)展成效顯著，已形成以創(chuàng)新研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)療服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥流通為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈格局。西安高新區(qū)發(fā)布2020年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和“雙招雙引”措施
西安高新區(qū)舉行發(fā)布《西安高新區(qū)2020年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境15條措施》和《西安高新區(qū)2020年“雙招雙引”10條措施》。疫情下招聘市場(chǎng)真相：大廠逆勢(shì)搶人，應(yīng)屆生難上加難
一言以蔽之：優(yōu)秀的公司、HR會(huì)為未來(lái)發(fā)展做謀劃，被嚇到，一味緊縮、一味保守并不是上上之選。投資界24h｜巴菲特公開(kāi)遺囑安排，政府引導(dǎo)基金出資要求提高，維秘55%股份被收購(gòu)，百事接盤(pán)百草味
公開(kāi)遺囑安排，巴菲特“繼任者”是誰(shuí)；VC/PE 開(kāi)年第一遭：政府引導(dǎo)基金出資更嚴(yán)了；私募Sycamore Partners以5.25億美元收購(gòu)維密55%股份。7城復(fù)工大比拼：北上廣深杭蓉鄭，最難的竟然是這個(gè)城市
目前，各地復(fù)工情況如何？獵云網(wǎng)采訪了北京、上海、廣州、杭州、成都、深圳、鄭州等地企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。復(fù)星公告董事分工調(diào)整 郭廣昌稱(chēng)啟動(dòng)輪崗制為戰(zhàn)略聚焦
復(fù)星國(guó)際發(fā)布公告，宣布公司董事及行政職位變更。本次職位變更后，復(fù)星國(guó)際核心管理層團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，分工有相應(yīng)調(diào)整。復(fù)工故事：拯救我的5萬(wàn)抑郁癥病友
在人心動(dòng)蕩的環(huán)境中，心理行業(yè)是疫情期間市場(chǎng)需求劇增的行業(yè)之一。這既令人欣慰，又讓人痛苦。北汽產(chǎn)投丨北汽產(chǎn)投疫情防控債獲深交所無(wú)異議函 發(fā)行規(guī)模不超過(guò)6億元
據(jù)悉，本次債券發(fā)行規(guī)模不超過(guò)6億元，主要用于疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)抗疫: 普通人的逆行故事
這些所有的”普通人“，在2020年春天，共同構(gòu)筑了這張互聯(lián)網(wǎng)抗疫的宏大圖譜。預(yù)估減負(fù)至少6000億，老板們緩了一口氣
在防控疫情與恢復(fù)生產(chǎn)的搖擺平衡中，各地都在盡最大力度為成本做減法，也許這就是對(duì)中小企業(yè)的最大照顧了。催收行業(yè)復(fù)工難：在家辦公效率降低30%，開(kāi)工需備2000口罩
疫情如同一個(gè)齒輪，碾壓過(guò)原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)著催收行業(yè)的重塑。肺炎時(shí)期的阿里巴巴
如今新冠肺炎面前，疫情加重了人們對(duì)于線上服務(wù)的依賴(lài)，使大公司的產(chǎn)品有更多向基礎(chǔ)設(shè)施邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。7位員工的復(fù)工焦慮
疫情膠著，企業(yè)倒閉、裁員屢見(jiàn)不鮮，置身其間的普通人，能復(fù)工已經(jīng)算一種幸運(yùn)，但對(duì)一些人而言，復(fù)工之后同樣心驚膽戰(zhàn)。
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