媒體平臺(tái)
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28歲自媒體人創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由
如今人們對(duì)媒體的商業(yè)空間,不再抱有太大期望,而兩位年輕人是如何開啟掘金之路的?國(guó)內(nèi)大量的自媒體人,又能借鑒到哪些經(jīng)驗(yàn)?牽手業(yè)內(nèi)資深團(tuán)隊(duì),財(cái)訊傳媒發(fā)力直播電商賽道
這是繼與直播電商頭部企業(yè)星期六達(dá)成戰(zhàn)略合作后,財(cái)訊傳媒在直播電商賽道布局上的又一重要進(jìn)展。B站走不出盈利「死胡同」
從早期的“小騰訊”到如今“搶食”抖音與小紅書廣告市場(chǎng)的B站,能否成功走出盈利的“死胡同”還是個(gè)未知數(shù)。增收不增利,知乎賺錢難題何解?
在尋找答案的過(guò)程中,知乎還在虧損。在盈利目標(biāo)上,知乎還有更長(zhǎng)的路要走。內(nèi)憂加上外困,B站苦于「心病」難醫(yī)
留給B站的時(shí)間不多了,管理層需要更“激進(jìn)”的去尋找變現(xiàn)的出口。微博面臨前狼后虎,還能戰(zhàn)否?
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的后起之秀,微博艱難地堅(jiān)守著屬于自己的社交陣地。搜狐低調(diào)穩(wěn)健,張朝陽(yáng)認(rèn)真「折騰」
其中有多少“折騰”能獲得豐收或許是未知數(shù),但這樣的張朝陽(yáng)、這樣的搜狐,已經(jīng)是我們所樂(lè)于見(jiàn)到的。去而復(fù)返,B站為什么吸引“巫師財(cái)經(jīng)”們?
從合作共贏的角度來(lái)看,巫師財(cái)經(jīng)們回歸始終是一件可以實(shí)現(xiàn)雙贏的好事。平臺(tái)與創(chuàng)作者彼此需要,聯(lián)手打造高質(zhì)量的內(nèi)容,最大程度服務(wù)好最廣大的用戶群體。「寶藏耍水地」吞噬生命背后,小紅書困于「種草」
小紅書主動(dòng)向外發(fā)起攻擊的同時(shí),還得抵御來(lái)自外界向自己種草地盤上發(fā)起的致命打擊。畢竟電商還未真正成長(zhǎng)起來(lái)的小紅書,目前能拿得出的殺手锏只有種草這一環(huán)。快手首次盈利背后
最新財(cái)報(bào)顯示,快手總營(yíng)收為216.9億,高于彭博市場(chǎng)預(yù)期的207億元。快手國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)單季盈利,Q2經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超9300萬(wàn)元,經(jīng)調(diào)EBITDA達(dá)4.1億元。這是自2020年第四季度以來(lái),該指標(biāo)首次轉(zhuǎn)正。...張朝陽(yáng)想通,搜狐安心「躺平」
盡管搜狐在盈利,但越來(lái)越佛系,未來(lái)十年搜狐能靠什么活下去?或許老本也難以再吃十年。被UP主瘋搶、比「錢」還寶貴,B站流量密碼竟是ta?
自從 B站誕生以來(lái),硬幣已然成為 B站最為重要的社交貨幣,成為其獨(dú)一無(wú)二的特征之一。搜狐三重門:時(shí)代「寵兒」到風(fēng)口「棄子」
從寵兒到棄兒,起起伏伏二十余載,或許恰能用一言蔽之搜狐的當(dāng)下:青山在,人已老,店寂寥。10歲的今日頭條,會(huì)成為下一個(gè)QQ么?
告別野蠻生長(zhǎng)的青春期,10歲的今日頭條站在了新的十字路口。未來(lái),它還有哪些新戰(zhàn)場(chǎng)可以奔赴、還有多少余熱可以發(fā)揮?七版招股書叩不開資本大門,羅振宇難圓「敲鐘」夢(mèng)
思維造物折戟IPO并不意外,商業(yè)模式?jīng)]有跑通,成長(zhǎng)性天花板明顯,資本市場(chǎng)自然不愿買單。但人類的求知欲、探索欲不會(huì)消失,這也意味著,知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)空間或持續(xù)存在。短視頻雙雄To B:快手向左,抖音向右
不過(guò)相似的是,抖快雙雄都要直面BAT的挑戰(zhàn)。這一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)新舊勢(shì)力的B端、云服務(wù)爭(zhēng)奪戰(zhàn),將如何發(fā)展?