大消費(fèi)
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「一代鞋王」王振滔被罰后從奧康隱退
事實(shí)上,同樣面臨業(yè)績(jī)壓力的皮鞋企業(yè),不止奧康國(guó)際一家。比如,同為A股鞋履上市公司的紅蜻蜓、哈森股份,今年前三季度分別錄得0.12億元、0.41億元的歸母凈利潤(rùn)虧損,均處于虧損狀態(tài)。越努力,越焦慮?你和團(tuán)隊(duì)也許可以「懶」一點(diǎn)
讓你的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)“偷懶”。效率就會(huì)先慢慢上升,最終飛速提升。就這么簡(jiǎn)單。痛包、痛桌、痛廁所,年輕人為何「痛一切」?
品牌商家扎堆“痛”營(yíng)銷,何嘗不是一種對(duì)年輕人追潮“痛文化”的認(rèn)同。00后大廠打工人勇闖非洲做外貿(mào)
第一次當(dāng)老板的方菁發(fā)現(xiàn)非洲的團(tuán)隊(duì)難搭,00后的年輕人也比國(guó)內(nèi)的“更難管”。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,中國(guó)人造草這么厲害
也就是說(shuō),想要推進(jìn)足球振興發(fā)展,還是需要地方上有錢,投錢在這一領(lǐng)域,成績(jī)上來(lái)沒(méi)上來(lái)再說(shuō),起碼草皮建設(shè)多了,相關(guān)企業(yè)發(fā)展也更好一些,不至于過(guò)分依賴國(guó)際市場(chǎng)。東南「散裝城」市,拿什么撐起全省「關(guān)鍵極」?
“國(guó)際陸港樞紐”建設(shè),所涉區(qū)域廣泛、事項(xiàng)龐雜。金華必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào),“一盤棋”推進(jìn),才能找到“內(nèi)陸開放”的破題之路。論「卷」,還是河北
經(jīng)營(yíng)魚竿廠快5年的李可,其實(shí)是個(gè)00后,雖然小學(xué)之后沒(méi)再讀書,這位年輕人在接手父輩工廠后,面臨市場(chǎng)疲軟、同業(yè)廠家陸續(xù)關(guān)門離去時(shí),一邊放低收入預(yù)期、以價(jià)換量,采取繞道發(fā)貨的“商業(yè)策略”,以維持基本經(jīng)營(yíng);...上市十年跌成仙股!餐飲為什么這么難
疊加上政策對(duì)于消費(fèi)的大力刺激,激烈的競(jìng)爭(zhēng)之后,或許也將帶來(lái)更大的機(jī)遇。假冒偽劣、價(jià)格暴漲,買羽絨服如何避坑?
這些高校的羽絨服不僅因其高質(zhì)量和獨(dú)特設(shè)計(jì)受到青睞,還因?yàn)橄蘖抗?yīng)而變得更加搶手。對(duì)于那些不想花太多錢但又想擁有類似品質(zhì)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),定制“平替”成了一個(gè)不錯(cuò)的選擇。「衍生綜藝」這條路能否走通?
總之,衍生綜藝在“人”的塑造上需精準(zhǔn)把握觀眾的情感需求與期待,既要保持與原IP的情感連接,又要在新節(jié)目中實(shí)現(xiàn)嘉賓形象的突破與創(chuàng)新。這要求制作團(tuán)隊(duì)具備敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)、深刻的觀眾洞察以及卓越的創(chuàng)意策劃能力...星巴克已經(jīng)很難再當(dāng)星巴克了
面對(duì)瑞幸、庫(kù)底和喜茶、霸王茶姬等一眾強(qiáng)悍的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,星巴克借鑒麥當(dāng)勞中國(guó)、百勝中國(guó)的模式,通過(guò)出售獲得深耕下沉市場(chǎng)的能力,是一個(gè)重要選項(xiàng)。共磋「經(jīng)久·不熄」,第九屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在京成功舉辦
中國(guó)體育雖然前路漫漫,但仍屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)亟待開發(fā),正如本屆嘉年華的主題一樣,它需要更多有識(shí)之士和有志之士的戮力同心,方能經(jīng)久·不熄。把握機(jī)遇期,四川如何「挑大梁」?
產(chǎn)業(yè)支撐直接決定著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的質(zhì)量?!叭÷?lián)動(dòng)”將有助于四川進(jìn)一步高效配置資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài),換句話說(shuō),當(dāng)四川有更多的經(jīng)濟(jì)大市“跳起摸高”,這個(gè)經(jīng)濟(jì)大省將有更強(qiáng)的實(shí)力“挑大梁”。年輕人的情緒內(nèi)耗,帶火千億「療愈」市場(chǎng)
只是,這種處處充斥商業(yè)化考量的“療愈”方式,本就初心不純,好比溫水效應(yīng),片面的安慰只能帶來(lái)表面的安寧,卻難以深入觸及情緒問(wèn)題的核心,真正根治痛苦。盤點(diǎn)2024退市的上市「零售」企業(yè)
2024年的退市名單,是一部零售行業(yè)的“警世鐘”,也是一次行業(yè)的全面洗牌。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代,唯有那些堅(jiān)持產(chǎn)品為本、不斷創(chuàng)新的企業(yè),才能在浪潮退去后仍然屹立不倒。貓狗消費(fèi)超過(guò)人,寵物賽道的投資機(jī)會(huì)在哪里?
除此之外,寵物醫(yī)療相關(guān)需求快速提升,市場(chǎng)規(guī)模也比較大。不過(guò),目前做寵物醫(yī)療業(yè)務(wù)主要是生物醫(yī)藥公司跨界去進(jìn)行研發(fā),還沒(méi)出現(xiàn)真正意義上的龍頭企業(yè),可能存在潛在優(yōu)秀公司。在廣州新「算命一條街」暗中觀察七天
時(shí)針走過(guò)0點(diǎn),直到城管來(lái)巡街,塔羅師才戀戀不舍地把攤位收到角落。天河南路旁的居民樓燈光多數(shù)已經(jīng)熄滅,除了酒吧和24小時(shí)便利店,樓下的店鋪已經(jīng)打烊。塔羅師和顧客們意猶未盡,還在用手機(jī)燈光照著紙牌繼續(xù)算命...三頓半的新空間,能否打贏9塊9們?
哪怕9塊9價(jià)格戰(zhàn)并未停歇,但在我國(guó)咖啡市場(chǎng),速溶咖啡憑借其多樣化的屬性短期內(nèi)難以被徹底取代。在此背景下深耕產(chǎn)品的三頓半,仍然會(huì)占據(jù)一席之地。