餐飲
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「花錢吃剩菜」,買嗎?
相較于在國外的廣泛流行、為經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)較大收益,剩菜盲盒在我國市場空間比較有限,因?yàn)閲鴥?nèi)餐飲標(biāo)準(zhǔn)化程度低,食品容易過期變質(zhì),安全問題大于天的理念下,要做好剩菜盲盒,困難重重。珍酒再卷江湖,用中獎(jiǎng)代替降價(jià)
強(qiáng)行助推珍酒李渡上市的吳向東,提前透支了珍酒的潛力。被加速催熟的珍酒業(yè)績,也難免遭受拔苗助長的市場反噬。嘉士伯,背水一戰(zhàn)
意識到危機(jī)的嘉士伯中國,已經(jīng)開始行動了,提高對中國市場的重視程度,強(qiáng)調(diào)“中國是嘉士伯集團(tuán)在全球最大的市場”,在該公司面向2027年的“揚(yáng)帆27戰(zhàn)略”中,“繼續(xù)在中國取得成功”被列為戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。雀巢堅(jiān)守速溶咖啡戰(zhàn)場,到處都是瑞幸、星巴克,雀巢還有希望嗎?
雀巢的發(fā)展雖然面對過一些困境,但是速溶咖啡的機(jī)會依然存在,只要雀巢能夠真正迎合消費(fèi)者的需求,速溶咖啡的未來依然是值得我們期待的。「奶粉界大佬」也開奶茶店了,還放話2年開5000家店
產(chǎn)品卷不動,也沒有新的價(jià)格區(qū)間可以切入,對于新玩家來說,似乎這個(gè)時(shí)間點(diǎn)并不理想,而這個(gè)“關(guān)卡”也太難通關(guān)了。不好賣的預(yù)制菜,開始「攔截」上班族
它最值得探討的問題在于,販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品——即預(yù)制菜本身,是否具備足夠吸引白領(lǐng)群體的能力?云南美食頂流,一年只能吃一季
現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究也表明,鮮花中含有多種對人體有益的微量元素及營養(yǎng)成分,以花為饌,不僅色香味美俱全,還具有很高的藥用價(jià)值。以花為食,當(dāng)我們享用一道花之盛宴,說不定就能感受到人生的另一番“花花世界”。今天,瑞幸第10000家門店開業(yè)
在商業(yè)戰(zhàn)場,短期進(jìn)攻靠狠,長期防守要穩(wěn),但進(jìn)攻與防守往往是同時(shí)進(jìn)行的,如今,既要增長速度,又謀求規(guī)模效益的瑞幸,正在攻與守之間,尋找自己的平衡。方便速食品牌巴狗獲數(shù)千萬元A輪融資,由安樸資本領(lǐng)投
2019年創(chuàng)立至今,巴狗始終將線下渠道作為銷售主陣地,并針對具體渠道特點(diǎn)開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。靠夫妻肺片打天下,如今卻淪為錢包刺客?
“低估了‘精打細(xì)算’的殺傷力?!贝饲?,“鹵味三巨頭”發(fā)布業(yè)績預(yù)告的時(shí)候,就有媒體發(fā)問:“做鴨,為什么不如做雞?”雖然做雞的上市公司業(yè)績不像做鴨的那么慘淡,但他們看到這個(gè)追問,估計(jì)也只能苦笑。廚電「前浪」壓「后浪」
從廚電行業(yè)上演的新舊勢力之爭中,我們能看到,傳統(tǒng)廚電的“前浪”依靠著自己的堅(jiān)韌,將新生勢力的“后浪”死死壓在身后。211博士去職校學(xué)廚師,年輕人重新愛上體力活
做飯既是一項(xiàng)不可或缺的生活技能,又能讓他們在煙火氣中短暫逃離腦力勞動,離生活“更近一點(diǎn)”。7個(gè)月開3000店,陸正耀「奇襲」瑞幸
庫迪咖啡幾乎是用了7個(gè)月的時(shí)間,走完了瑞幸一年的路。雖然陸正耀從未站到臺前,但他的影子卻始終在庫迪體系中若隱若現(xiàn)。縣城CBD究竟能塞下多少奶茶店?
首先解決一個(gè)問題:如果想要在一年內(nèi)收回所有前期投入,那么每天需要賣多少杯?北上廣深,全線關(guān)店!陳赫的火鍋生意,徹底「涼了」?
近日,多家媒體報(bào)道,由知名藝人陳赫創(chuàng)建的賢合莊鹵味火鍋(以下簡稱“賢合莊”)在北京門店已全部關(guān)閉。誰打敗了港式甜品?
在新茶飲對傳統(tǒng)甜品造成明顯沖擊的背景下,還想求生、求變的傳統(tǒng)甜品也不得不擠入新茶飲賽道,按照新茶飲的方式進(jìn)行改良。M Stand完成數(shù)億元B+輪融資,小紅書領(lǐng)投
截至目前,已經(jīng)在全國近三十座城市的核心商圈和點(diǎn)位積累有350家健康的直營門店。