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賣攝像頭給老外年入13億，華為前員工干出一個IPO
三年來，靠著賣家用攝像機給老外營收28億元，睿聯(lián)技術(shù)的確在業(yè)績表現(xiàn)上可圈可點，不過高增長的背后，同樣暗藏經(jīng)營隱憂。「非洲王」傳音控股的好運正在消失？
除了手機產(chǎn)品，公司開始在硬件領(lǐng)域拓展，先后創(chuàng)立了數(shù)碼配件品牌和家電品牌。和當(dāng)初進入非洲手機市場一樣，這些產(chǎn)品主打高性價比，低價拓展市場。任正非傳出「寒氣」，華為該如何調(diào)整
這一次“活下去”，成為了華為最主要的綱領(lǐng)??。華為與任正非，一起走向歷史的拐角處。老友反目，格力遭遇「寒氣」
當(dāng)前，格力推行的渠道變革已進入深水區(qū)。“老朋友”反水、“第二個董明珠”的故事未講通，外有強敵，內(nèi)有隱憂。格力的故事要如何講下去？年輕人不想買iPhone 14了，買iPhone 13？
隨著iPhone手機更新?lián)Q代到了一定階段，不同iPhone手機之間的差異逐漸縮小時，越來越多的人開始傾向于逆向換機。投資界24h | 任正非發(fā)言刷屏：華為要把活下來作為主要綱領(lǐng)；樂華娛樂今起在港招股；重慶400億母基金開閘了
任正非：“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/div>2022手機半年考，vivo奪冠，榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上，廠商普遍重視程度超越往年。高歌猛進的小米，踩下一腳剎車
小米營收的三駕馬車集體放緩，原來輕資產(chǎn)的模式要維持重資產(chǎn)的造車投入，當(dāng)下短期的陣痛，在所難免。年輕人為何不買手機了
如果沒有顛覆式創(chuàng)新，旗艦機發(fā)布時間越晚，各家店主面臨的局面將會是：愈加流失的年輕人，以及快要承受不住的虧損。小米集團：Q2營收702億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤21億元
目前，小米在自動駕駛領(lǐng)域采用全棧自研算法的技術(shù)布局戰(zhàn)略，首期規(guī)劃投入人民幣33億元研發(fā)費用，第一期將投入超140輛自動駕駛測試車，陸續(xù)在全國進行測試。「華為30歲以下員工僅占28%」上熱搜，網(wǎng)友：說好的35歲天花板呢？
截至2021年，華為在全球的員工總數(shù)已經(jīng)達到了19.5萬。30-50歲的員工比例達到了70%，而30歲以下的員工僅占28%。穿過乏力沼澤：2022手機出海新變局
在印度智能機市場風(fēng)向不明，東南亞手機品牌競爭激烈的背景下，國產(chǎn)手機品牌想在海外市場打出局面，僅定價方面突出性價比只是最基礎(chǔ)的“老招數(shù)”，更重要的是要在營銷和打法上有自己的堅持和認(rèn)知，才能在出海市場上“...好期待iPhone14啊，這樣我就可以買13了
近幾年，電子產(chǎn)品“買新不買舊”的口號流行，但實際上許多消費者卻選擇在手機上“買舊不買新”。珍惜雷軍還在臺前的日子
互聯(lián)網(wǎng)大佬基本隱身于幕后的當(dāng)下，也讓米粉和吃瓜群眾倍加珍惜這個還在臺前愿意分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、人生經(jīng)驗的雷軍。印度「圍剿」中國手機，但勝利不會屬于印度
印度手機制造商仍需大批進口零部件、元器件。印度電子產(chǎn)品年進口額約為530億美元，體量僅次于原油。
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