市值逼近保利、萬科之和，貝殼發(fā)生了什么？
在2014年興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司拿著錘子找釘子，將互聯(lián)網(wǎng)視為解決房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的信息不對(duì)稱問題的工具——甚至答案。天貓攪局房地產(chǎn)：讓天下沒有難賣的房子
能把幾十家房企的一二三把手們齊聚在一起，凸顯的是阿里巴巴的號(hào)召力和影響力。蔣凡坦言“這是阿里第一次在房產(chǎn)領(lǐng)域舉辦這么大規(guī)模的峰會(huì)”。喬布斯謝幕九年了
從接任蘋果CEO的第一天起，庫克就明白，他需要做的不是模仿喬布斯，而是走自己的路?！拔艺J(rèn)為很多人從比生命中更偉大的人手中接過接力棒的時(shí)候，都會(huì)遇到類似的情況。你必須規(guī)劃好自己要走的道路，必須做最好的自...傳統(tǒng)車企搶灘出行江湖
在汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸由增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛?jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，轉(zhuǎn)型做出行服務(wù)商會(huì)讓傳統(tǒng)車企迎來新的春天嗎？同程藝龍想要騰飛，還需甩開騰訊的“厚愛”
對(duì)同程藝龍來說，在下個(gè)階段的發(fā)展中，如何擺脫騰訊和攜程的掣肘，實(shí)現(xiàn)自生發(fā)展，非常關(guān)鍵。說好不套現(xiàn)的林斌，咋又套了80億港元？
9月15日，林斌及其全資持有的的Apex Star LLC與高盛簽訂了大宗交易協(xié)議，將出售小米公司3.5億股B類股，這占小米總發(fā)行股份的1.5%。對(duì)此，公告特別強(qiáng)調(diào)，為避免疑義，禁售期承諾不適用于9月...給美國(guó)人拍《三體》潑盆冷水
Netflix的《三體》劇版將由《權(quán)力的游戲》主創(chuàng)David Benioff和D.B. Weiss攜手《極地惡靈》第2季運(yùn)作人Alexander Woo打造，原作者劉慈欣和英文翻譯者劉宇昆任顧問制作人...A14 不能“秒天秒地”了？
A 系列芯片是蘋果過往的競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，強(qiáng)悍的性能保證了在產(chǎn)品周期內(nèi)你的 iPhone 與 iPad 都能流暢運(yùn)行，幾乎不用考慮什么變卡之類的問題，也是蘋果軟硬結(jié)合的基石，什么保護(hù)生物識(shí)別數(shù)據(jù)之類的...甘源食品能否成為下一下個(gè)洽洽？
三年如何實(shí)現(xiàn)30億營(yíng)收？對(duì)于甘源食品的現(xiàn)狀，僅憑豆類零食是不夠的，這就要提到公司進(jìn)一步的戰(zhàn)略定位：五谷零食。劉強(qiáng)東的第三駕馬車
而在資本的加碼下，京東數(shù)科針對(duì)B端業(yè)務(wù)逐漸鋪開，將與京東物流、京東電商一同成為京東集團(tuán)的三駕馬車。特斯拉股價(jià)上漲逾12%，“電池日”或刺激股價(jià)再次“起飛”？
在給客戶的一份報(bào)告中，瑞銀將特斯拉股票的目標(biāo)價(jià)格從160美元提高至325美元，同時(shí)維持“中性”評(píng)級(jí)。瑞銀表示，特斯拉有望首度推出電池創(chuàng)新技術(shù)，將能源密度提高約50％，這可能在未來三年內(nèi)將每輛車的電池成...TikTok在美國(guó)的第三條路浮現(xiàn)
盡管TikTok在最后關(guān)頭，又拿出了出售和關(guān)停之外的第三種方案，但眼下這筆合作還未最終落定，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）將于本周會(huì)面，隨后向總統(tǒng)特朗普提出建議，再由特朗普最終決定。美團(tuán)：騰訊不疼，阿里不愛
由BAT（百度、阿里、騰訊）和TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）構(gòu)建的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局正在重塑，無論關(guān)系親疏，阿里和騰訊會(huì)樂于看到一個(gè)新的巨無霸出現(xiàn)嗎？中國(guó)芯的十字路口
德國(guó)思想家李斯特曾用“抽梯子”作為比喻，一個(gè)人當(dāng)他已經(jīng)攀上了高峰以后，就會(huì)把他逐步攀高所使用的梯子一腳踢開，免得別人跟著他上來。中國(guó)芯的心酸往事
中國(guó)“芯”究竟經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？如今走到了哪一步？明天又該往何處去？解答這些問題，需要回到故事的起點(diǎn)。李開復(fù)“埋雷”，螞蟻拆彈
畢竟沒有人不清楚，人臉識(shí)別算法訓(xùn)練，有數(shù)據(jù)才是王道。有了螞蟻提供的第一波真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)“演練”，曠視才有機(jī)會(huì)接著提升整個(gè)平臺(tái)的算法和算力，拿到更多同類項(xiàng)目合同。鴻蒙不是華為的舒適區(qū)
但這樣做，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致未來陷入另一個(gè)舒適區(qū)，最終還是沒有在最核心最卡脖子最難的地方形成突破？從這個(gè)意義上來講，鴻蒙既是華為的愿景，也是一個(gè)新的陷阱。星巴克聯(lián)合紅杉中國(guó)成立投資公司，咖啡零售的故事還能如何講述？
如何在較短的時(shí)間內(nèi)找到最新興的品牌和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)；而一旦當(dāng)初創(chuàng)品牌發(fā)展到一定體量并引起廣泛關(guān)注時(shí)，往往已經(jīng)對(duì)其固有的市場(chǎng)份額產(chǎn)生了不小的沖擊，因此勢(shì)必將付出更大的代價(jià)來扭轉(zhuǎn)這種困境。
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