肖冰對(duì)話江南春：解碼千億市值成長(zhǎng)之路
江南春說，一個(gè)公司要打贏，第一個(gè)問題是你能不能簡(jiǎn)單的說出你的差異化，說出消費(fèi)者選擇你而不選擇別人的理由；第二個(gè)問題是你的品牌有沒有時(shí)間窗口，這個(gè)行業(yè)有沒有巨無霸產(chǎn)生。百度：冬去春來
BAT作為中國(guó)最成功的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常常被拿來相互做比較。三者之間，百度一度是最被看好的，但后來的發(fā)展最不盡如人意，公眾與投資者對(duì)它有更大的期待。福特、特斯拉、谷歌、百度們，無人駕駛進(jìn)展如何了？
無人駕駛汽車若要真正走入尋常百姓家，自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展和推廣不容忽視。如今，許多汽車都標(biāo)榜自己具有自動(dòng)駕駛能力，但所有的汽車駕駛?cè)孕枰囍?00%注意力集中。京東便利店又有新玩法了，居然能讓夫妻老婆店價(jià)值翻倍！
中國(guó)渠道的生態(tài)系統(tǒng)，很微妙，有時(shí)候你以為自己代表互聯(lián)網(wǎng)消滅了渠道層級(jí)，但是，卻未必創(chuàng)造了價(jià)值，反而是在稀釋價(jià)值。阿里零售通計(jì)劃覆蓋100萬家小店，難！
B2B的發(fā)展確實(shí)面臨諸多的困難：既要在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)體系中殺出條血路，還要在既沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、沒有小店信任的情況下建立交易關(guān)系，確實(shí)是比較困難的。包括期望的通過在線交易、提升效率，也是需要很長(zhǎng)時(shí)間的...起底Uber新任CEO：一個(gè)曾讓公司股價(jià)翻了6倍的男人
目前幾乎可以確認(rèn)，Khosrowshahi有望結(jié)束這家全球最大移動(dòng)出行平臺(tái)超過兩個(gè)月的“無人駕駛”狀態(tài)。那么，他究竟是何方神圣，怎么就配得上近億美元的年薪？他又將在結(jié)果方向盤后，把Uber開往何方？網(wǎng)易系創(chuàng)業(yè)者風(fēng)云榜：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域分散、男女比例懸殊、媒體人占比高達(dá)67%
網(wǎng)易系出身創(chuàng)業(yè)者在融資階段上分布較為平均，陌陌科技和YY語音皆在納斯達(dá)克上市；猿輔導(dǎo)和紛享銷客已行進(jìn)至E輪；C輪（本來生活網(wǎng)、春雨醫(yī)生、雪球）玩家也不少。成立24年、上市11年，深度剖析新東方的沉浮
被渾水做空、業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損、教師資源被挖......創(chuàng)立24年，上市11年，市值過百億美元，落入低谷又重返輝煌。新東方的歷程是中國(guó)教育的縮影，也是教育后起之秀成長(zhǎng)中不可逾越的一門課。阿里單季狂入501億背后：電商業(yè)務(wù)依舊一枝獨(dú)秀，但這些業(yè)務(wù)還在虧錢
從整體布局上，盡管阿里巴巴在主營(yíng)業(yè)務(wù)外，一直不遺余力的試圖拓展新業(yè)務(wù)，如在阿里大文娛、阿里云等行業(yè)的布局，但電商業(yè)務(wù)還是其營(yíng)收和利潤(rùn)的核心來源。在亮眼的數(shù)據(jù)背后，也隱藏著一些小缺憾。阿里巴巴Q1業(yè)績(jī)：營(yíng)收超500億元，新零售“強(qiáng)開端”、云計(jì)算付費(fèi)用戶破百萬
還值得注意的是，阿里云計(jì)算付費(fèi)用戶數(shù)量首次超過100萬，較前一季度增加13.7萬，成為亞洲首家達(dá)到百萬級(jí)用戶規(guī)模的云計(jì)算公司。華為騰訊數(shù)據(jù)之爭(zhēng)：誰動(dòng)了誰的奶酪？
華為內(nèi)部人士曾表示，“與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的合作都很順暢，只有微信一直再艱難溝通。過去半年多，始終未能達(dá)成一致。不久前，微信還調(diào)整過對(duì)Magic的接口，導(dǎo)致Magic用戶微信使用出現(xiàn)問題?！?/div>樂視討債者控訴：堵門兩月無收獲，老賈欠我300多萬救命錢
從去年11月，樂視欠了老傅300多萬元欠款。他從去年11月開始就找樂視手機(jī)要債“走過了冬天、春天、夏天，只剩下秋天沒經(jīng)歷過了“，這已經(jīng)是他第八次進(jìn)京向樂視討債了，但依然沒有結(jié)果。游戲霸主：騰訊，僅4年時(shí)間就締造了一個(gè)手游王國(guó)
從風(fēng)靡一時(shí)的《天天系列》，到“火”到讓人民日?qǐng)?bào)“點(diǎn)名”的《王者榮耀》，短短四年間，騰訊已然形成一個(gè)龐大的手游帝國(guó)。論其原因，有騰訊先天社交基因的功勞，也是騰訊一貫的產(chǎn)品戰(zhàn)略使然。歐美科技公司“妒忌”：阿里騰訊正悄悄“瓜分”東南亞創(chuàng)投圈，一筆投資動(dòng)輒10億美元
究竟選擇阿里還是騰訊，這是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)槊考覗|南亞公司基本上都會(huì)面臨這樣的選擇，這就好比《權(quán)力的游戲》中要求的那種忠誠(chéng)
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