全球史上市值第一跌之后，F(xiàn)acebook成功帶領了美國科技股的一波“團滅”
美國科技股中最有希望沖擊萬億市值的FAAA四家公司（Facebook、Apple、Alphabet、Amazon），只有亞馬遜一家微漲，其余都有不同程度的下跌。美團閃購上線！主打“快”零售，30分鐘上門，已覆蓋全國2500個市縣
美團點評推出的閃購平臺，采用快零售的業(yè)務模式，為用戶搭建一個30分鐘到貨的生活賣場。同時，對于加入美團閃購平臺的傳統(tǒng)零售商，美團點評還將在營銷、配送、科技三個方面進行助力，幫助其實現(xiàn)業(yè)態(tài)升級。騰訊音樂拆分上市，音樂市場的故事，講完了嗎
騰訊音樂的野心遠不止于上市，下一步應該就是打通產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一個以自己為中心的音樂生態(tài)。巨頭的云計算正在吃掉世界！瘋狂圈地后，誰將是下一個霸主？
公有云的人工智能產(chǎn)品正在同質(zhì)化，這當然是由于人工智能各單項技術(shù)的局限所在，更重要的挑戰(zhàn)則是，如何讓這些單點技術(shù)，與行業(yè)場景結(jié)合起來，而這一點，如何爭取到行業(yè)的標桿企業(yè)就成為關(guān)鍵。專利糾紛官司打了7年之后，蘋果三星終于和解了...
這起專利大戰(zhàn)始于2011年，最初法庭裁定三星需向蘋果賠付10億美元。未來，打破阿里巴巴IPO記錄的只能是它！
雖然螞蟻金服還未上市，但公司的估值已經(jīng)超越了百度的市值，成為了國內(nèi)排在阿里巴巴、騰訊后第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。美團在“賭博”
“我們談論的是吃飯、旅行和所有本地服務，”美團點評的支持者之一、紅杉資本中國基金創(chuàng)始人沈南鵬說?！斑@是一個規(guī)模達1萬億美元的市場。如果一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，那它肯定值許多錢?！?/div>BAT群起而模仿，抖音：哈哈哈哈哈哈哈，追不上我吧！
這年頭，沒有在短視頻社交領域“撒過網(wǎng)”的企業(yè)，都不好意思說自己是出來混移動互聯(lián)網(wǎng)的。這邊頭騰大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣，另一邊，阿里終于正式攪局，海報暗藏懸念，但憑你怎么看，阿里自己做短視頻都已經(jīng)是板上釘釘。背靠大樹好乘涼，哈羅單車再獲阿里19億元增資
5 月30 日，哈羅單車杭州公眾賬號發(fā)表了一篇題為《黃某!我忍你很久了!》的文章，文中指出哈羅單車遭到競爭對手ofo不正當?shù)钠茐?，并舉出了兩個個例子包括：惡意破壞哈羅單車秩序以及盜取100 多輛哈羅單...騰訊的本命年
過去8年，騰訊變化的地方是：產(chǎn)品有追求了、市值變高了、朋友變多了、生態(tài)做大了。但有一點始終沒有變，這就是與創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系。投資界快訊|百度拆分國際業(yè)務成立小熊博望，并獲深創(chuàng)投投資
小熊博望本輪融資由深創(chuàng)投領投，深創(chuàng)投及其關(guān)聯(lián)基金與機構(gòu)合計持股53%。百度作為小熊博望的重要股東，仍保留較大比例股權(quán)。騰訊：互聯(lián)網(wǎng)領域的伯克希爾
現(xiàn)在創(chuàng)投圈小范圍流行著一種說法，投資或許有機會讓騰訊成為國內(nèi)新經(jīng)濟或互聯(lián)網(wǎng)領域的伯克希爾。是的，就是巴菲特創(chuàng)建的那家、有著六十多年歷史、深刻影響著全球商業(yè)世界的投資公司。為什么BAT殺不死網(wǎng)易
歷史超過20年的網(wǎng)易，就像一個老司機，開車出了穩(wěn)就是穩(wěn)，從過去的三大門戶時代，到全民SP時代，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，以及BAT三極格局。投資復投資，騰訊和滴滴為何看好人人車
投資復投資，騰訊、滴滴多次投資人人車，足以發(fā)現(xiàn)兩者對二手車市場以及人人車本身的看好，而人人車自身也能夠給騰訊、滴滴帶來諸多補充。五一出門旅游，你可能離不開BAT
OTA領域攜程一家獨大，滴滴在打車領域獨領風騷，摩拜，ofo在單車共享繼續(xù)拼殺，新美大在O2O市場擁有最大體量，這些公司涵蓋了旅游出行的方方面面，背后都是BAT的布局，走出家門，你可能已經(jīng)離不開BAT...碧桂園“工廠化”背后，楊國強上了哪些手段？
在三四線紅利還沒消失之前把土地儲備消化掉，這是擺在楊國強面前的頭等大事，方法則是：不顧一切的高周轉(zhuǎn)。阿里巴巴如何實現(xiàn)102年愿景？
阿里巴巴集團合伙人退休制度規(guī)定，合伙人的自身年齡以及在阿里巴巴集團工作的年限相加總和等于或超過60歲，可申請退休并繼續(xù)擔任阿里巴巴榮譽合伙人。諾基亞隕落之鑒
是老大心態(tài)下的沾沾自喜？是創(chuàng)新精神的匱乏？是過于人性化和舒適的工作環(huán)境？那個“可以砸核桃、可以擋槍子”，擁有超千款手機的諾基亞怎么就輸給了產(chǎn)品單一的蘋果呢？
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